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默认编者按：6月7日早上8时，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员近500人参加了本次升旗仪式。国光集团董事长、国光管理学院院长陆宏达发表了国旗下讲话。
大家早上好！今天大家的口罩又带得整整齐齐，最近广州疫情又开始了，现在我们这段时间要减少聚会，减少出门，先扛过这一关。
这一波疫情确实比较严重，但是从宏观角度来说，全球疫情对中国是有好处的——让全球的供应链进一步集中到中国来。当然现在情况是比较复杂的，除疫情之外，人民币汇率、原材料涨价等因素均有影响。上周，我第一次在广州的邻居家吃饭，邻居是位姓钟的制衣厂老板，干这行几十年了。他说到，去年的疫情他很是折腾：3月份的时候拼命招工，单子很多，招工很难；4月份的时候不招工了，因为原材料涨价了；5月份的时候他开始裁员了，因为接单是亏损的，但更多的原因是政府开始限电了。现在花都大量的公司是一周限三天的电，有的限两天。我们咨询了政府，现在政府机关好像一天最多也就两三个小时可以开空调。前段时间，他们工厂还在忙着组织员工到处找疫苗，但是据说到处排队打不上。从以上两个小事例，证明国光在花都这几十年积累下来的江湖地位是很不错的。截止目前，我们国光没有被限制用电，我们想要打疫苗的时候，政府全力支持我们，给我们开专门的疫苗点。现在大家都很难，但这个是全行业、全世界的事，并不是我们一家危机。经过疫情，中小企业实际上更难了，那么大的企业可能更容易生存下来。中小企业买不到芯片，原材料涨价，没这么多现金，并且同时面临人民币不断升值。所以大家都说危机危机，我们如何抓到这个机会，让订单能够进一步集中到我们这个大企业来？我们如何持续地保有竞争力？
我们试着从研发的角度，试着从胶水、从纸盆、从模具，甚至我们是不是要有自己的电路。我们如果只是做组装，那我想我们的竞争力、利润率是受很多限制的。从产品上来说，现在我们就一直在研究，今后在全屋系统、在智能IoT的情况下，路由器和音箱是不是结合的？要不要考虑视频的增加？那么我们是不是也要开始研究光学方面、视频方面的东西？这个我们还真是需要点时间去思考的，考虑下我们的未来。我相信我们现在很难，大家都很难。正好前两天我还翻到自己录的视频，当时在美国加州开车去找客户的路上，我也把视频转给周云发，他一看说那是2019年10月。现在因为疫情我们出不去，那么我们如何继续打开销售，这对我们是个挑战，但是我说困难对所有人都是一样的。
我觉得我们今天还有个好事，对很多人来说压力大的FFC项目，大家都在加班加点，但是我觉得我们看到了很多好的东西。那天FFC驻厂跟我们讲，他说我给你省了不少产线的钱，原来的操作台用的是2.5cm的板，其实1.5cm就够了，宽度缩小到1/4宽度；原来一个产线64个光栅，我记得好像一对是一千多块钱，现在整个光栅全部取消。大家可以想想，取消光栅、操作台还变窄变薄，仅这一项，未来给我们整个产线省下多少钱。当然，它同时带来了很多的理念：采购的理念，IT的理念，用IT减少人工，减少人为的错误。我相信，经过当年大客户的历练，让我们有了一个很大的进步，现在的FFC又会给我们带来新的变化。
驻厂厂长还说，我觉得国光非常需要走出去看看，打算带我们去别的工厂参观学习，因为他之前代表公司在富士康驻厂一年多，他帮富士康提高了很多。当碰到我们几个去武汉的软件工程师回来，他也很兴奋，说我们是中国第一批接触FFC智能操作系统的人。当然他们也很辛苦，也学到了很多新的东西。我相信经过这一轮一轮的变化，我们都学到了更多，走到行业的更前线，希望我们境内境外的客户感受到我们的产品会有更大的进步。
最后，今年我们将开展七十周年庆，国光要走100年。我一直在思考这个问题，我们已经走过了70年，总不能在我们这批人手上让国光倒下了，那我们是对不起国光前面的70年的人。
经历今年的危机，让我们看看到了年底会是什么样的一个结果。去年遇到疫情，我们收入没有增长，但利润增长了。我希望的是，今年的收入和利润都有大幅度增长，让我们大家一起来共享这个发展。我还想起上周，我第一次参加质管部的跑团，他们喊着口号很有团队精神。我希望，下次质管的跑团能发展为国光的跑团，喊出更加响亮的口号：祝国光，实现百亿，共享发展！
谢谢大家！
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