王东，1989年生，2011年毕业于西安交通大学，本科期间第一专业飞行器设计与工程，第二专业工商管理。2011年7月加入国光，2011年至2013年，担任销售专员的同时，担任L客户系统和喇叭项目的项目经理角色，负责推进项目研发。2013年至2017年，在担任销售专员期间，销售额增加了4倍。2017年起担任业务三部经理，进一步巩固了客户关系，同时从商务、新品导入、质量、交付等方面着手，协调内部和客户端进行改善。
BU制改革，目的是提高大家的积极性，建立起按劳分配、奖罚分明的制度，以BU为载体，扩大销售规模，增加盈利能力，同时建立集团和BU间、BU内部、BU和职能部门之间的利益共同体。
作为BU总经理，需要本着对公司负责，对客户负责，对团队负责的态度，以公司利益为核心，创造利益最大化。要做到利益最大化，必须从供应链、新项目竞标、项目开发、生产运营等方面着手，优化组织流程，精细化管理，做到开源节流，降低成本，提高竞争力。
