随着人力成本的不断上升,制造业的成本压力也越来越大。越来越多的制造业企业开始重视生产效率的提升，如何降低工时损耗，提高员工的生产效率，已成为企业管理中的一大课题。
2018年8月开始，原归属于制造部门的IE组加入改善办，主导工时效率提升工作。
这段时间以来，改善办制定了一系列的标准化的操作规范，详细如下：
1)制定了《29工作指引-临时工时种类的定义及计算方法》，使临时工时得到标准化管控。
2)制定了《236管理规定-001 辅助人员定编管理规定》，使辅助人员定编管理工作得到标准化管控。
3)每月上旬完成制造部各车间工时效率的统计&发布，并指导各车间开展工时效率的分析改善。
4)每月初统计/检查各车间的生产工时vs HR出勤工时的差异率，并督导车间及时整改。
5)制定每日工时效率统计分析报表格式，并指导各车间做每日的工时效率分析。
6)IE提前介入试产，制定每次试产标准工时，同时协助产线提升效率。
经过近1年的持续改善，制造部工时效率有了巨大提升，音响事业部工时利用率从75%提升至93%，提升了28%；生产效率从83%提升至99%，提升了16%；异常工时19万H降至6万H，下降了13万H。
工时效率能有此巨大提升，离不开各部门的通力协作。在此，非常感谢各部门支持与配合，望能携手继续努力，再创佳绩！
