国光电器讯 9月25日下午，公司在综合会议室召开月度司务会议。六个事业部、国光电子，以及物料部、系统制造部、部件制造部、质管部、设备部、人力资源中心、信息部、财务中心、后勤部、安委会等单位负责人进行了经营情况汇报，总结了8月的经营成果，汇报了8月的重点工作和9月的工作计划。
8月，是公司生产高峰期，公司实现了超过5亿元的销售任务。8月是公司事业部改革开始实施的第一个月，新组建的六个事业部运营步入正轨，管委会办公室和财务中心对各事业部的经营业绩情况作了统计分析，各项业绩指标基本达标。通过各事业部成员的共同努力以及各业务支持部门的配合，各事业部的业绩稳中向好，特别是第二事业部、第三事业部和第六事业部，超额完成了当月销售任务。国光电子的8月销售业绩也在稳步增长，能够较好地完成各项经营指标。9月，公司的订单仍然饱满，生产任务繁重，各部门都在努力保障订单顺利交付。
陆宏达董事长上任后，对公司进行了财务管控、事业部改革、人力资源管理、供应链体系改革等多项重大变革，并取得良好成效，促使公司各项工作正在有条不紊地向前推进。会上，陆董强调，各部门要全面配合公司的各项改革工作，在正在进行的供应链体系改革工作中，任何部门任何人都要服从公司的改革工作安排，全力支持和推动改革工作，努力降低各种成本，提高产品质量。同时，陆董还强调，要加强公司内部审计工作，各部门对内审部要调取的资料要无条件提供，积极配合公司内部审计工作。
会议最后，何伟成总裁也作了工作指示。何总强调，当前是公司生产高峰期，各部门要保生产，保交付。各事业部要密切关注客户动态，保持沟通顺畅，合理准确预测未来的生产订单情况。明年的春节来得较早，各事业部还要开始根据预测订单筹备物料并关注生产人员的情况。各部门要开始准备明年的工作计划和费用预算。国庆期间，后勤部、制造部等相关部门，要做好园区安全管控工作，确保员工平安和谐度过国庆佳节。
