国光电器 9月27日上午11时，2019年度国光集团BU人才培养项目启动会在行政楼综合会议室开展，宣告BU人才培养计划正式拉开了帷幕。董事长陆宏达及各事业部骨干出席了本次启动会。
在会议一开始，陆董就表示了在中美贸易战的这一重大背景下，国光集团面临的机遇与挑战并存，外部环境的压力必然转化成国光内部事业部变革的动力。本次项目启动会的展开，他希望能够更加明确事业部责、权、利的划分，提高经营管理人员的积极性。希望通过事业部人才培养项目的开展，能够不断提升BU事业部人才干部的专业能力和经营水平，并带动供应链改革、人力资源配置和职能部门协作的优化，从而不断提高BU人才的管理和经营水平，最终为集团创造更高的效益。
接下来，管理学院邓桦经理详细介绍了BU人才培养的方案。从效益、效率、效果三维角度出发，全方面考虑培养BU人才的专业知识和综合管理能力，计划安排了相对应的丰富课程，并通过移动学习、反复操练方式和布置学习任务，及时反馈培养成果，形成高效学习路径和方法。
专业类课程旨在培养相对应的专业知识、技术和能力，解决BU事业部人才的专业技术瓶颈问题，提升专业知识学习和运用能力。人才培养项目预计开设集团研发技术、生产运用、财务管理、项目管理和英语口语等课程。
通用管理类课程旨在培养先进的管理意识，塑造优秀的管理能力。人才培养项目预计开设MTP管理才能发展训练、非财务经理的财务管理、非人力资源的人力资源管理等课程。
读书分享会，旨在提高培养人才的理论知识，并不断形成相应的专业和管理知识体系，将知识和实际工作相结合，提升工作的效率和提高业务能力。
评估方式运用是柯式四级评估进行培养项目的评估，围绕反应层、学习层、行为层、成果层进行核心任务清单积分、学以致用、践行与带动、专业化与职业化提升、全过程监控记录。注重业务成果输出、行为模式改变、整体过程评估。
当天下午迎来了人才培养项目的第一堂课--《国光集团研发技术》，由国光声学专家、副总裁谢守华先生专程讲述，介绍了国光在声学领域各模块的领先技术。在接下来的学习中，我们将迎来更多精彩的学习内容，希望各BU总经理与骨干在不断的提升和学习中，不断提高自我管理和经营能力，为国光集团BU事业部的发展筑起坚强的堡垒！
