今年，在董事长陆宏达、董事周海昌、总裁何伟成等公司领导的带领下，公司开展了一系列重大的改革工作。其中，事业部制改革是公司2019年推行的各项改革工作的重中之重。经过3个月的紧张筹备，事业部于8月1日开始试运行。试运行期间，公司整体业务和事业部运行情况较为平稳，各项工作和事业部运行机制都在逐步完善。
为进一步统一思想，激发事业部制下团队合作意识和主观能动性，充分体现和强调事业部总经理的业务主导权，11月5日下午，公司在文体馆隆重召开了事业部总经理就职仪式暨誓师大会。公司领导以及广州园区音响本部全体职员、子公司主管级以上职员参加了大会。大会由事业部管委会办公室主任黄颖主持。
会上，何总作了重要讲话，他指出，公司实施事业部制改革，目的是要充分发挥事业部在公司主营业务中的主导作用，打通业务流程和各节点的利益链条，形成共同利益，调动员工的主观能动性，以实现公司业务的快速增长，坚定不移，打造国光百年老店。何总围绕销售收入、毛利率、净利润等主要考核指标，对六个事业部前三个月的运营情况进行了点评。何总强调，明年1月开始，事业部将进入正式运营阶段，各事业部要认真细致地做好明年的发展规划。最后，何总寄语事业部总经理，希望他们可以站得更高看得更远，做好事业部未来三年的发展计划，并希望他们要有责任和担当，有勇有谋，努力学习新知识，创新管理方法，搭建合理的人才梯队，尽快熟悉本事业部的运营和财务数据，充分利用财务数据和业务信息，做出行之有效的新决策，努力成为一个有理想，有梦想的总经理！
会上，周董也发表了重要讲话。他首先根据自己近30年主持国光经营工作经历，为大家讲述了国光与外部的两个合作，一是和客户的合作，二是和供应商的合作。周董认为，只有做好这两个合作，公司才能发展壮大。今年，全球的营商环境都不是很好，但是国光还是有两位数的增长。这也说明，只有和客户深度进行市场前景的共享，技术和产品的合作研究，才有年复一年的订单增长。接着，周董强调了学习。他建议各事业部总经理要努力学习，特别是关于未来产品的方向把控、产品开发、技术研究、生产管理、品质管控、供应链和物流管理等方面的知识，要尽快熟悉，并要求加强各事业部人员培训，要建立好的学习培训考核制度和行动计划。周董还分享了怎样可以尽快成功。他指出，做实业、制造业是没有捷径可走的。企业要发展得好，要学好用好ISO管理体系知识。最后，周董强调，要让团队更快更好地成为强者，建立好的企业文化是最重要的，才是有竞争力的。国光68年不倒，是因为有值得继承和发扬的精神和作风。国光二十个字的作风——踏实、勤奋、精细、果断、革新、快速、负责、公正、自强、友爱，是目前事业部团队从小到大到强最好的工具。
会上，六个事业部总经理带领各自的事业部成员依次上台亮相，接受公司领导的授旗，并展示了团队精神面貌和文化口号。六个事业部总经理还发表了精彩的就职演说，表达了将不负公司、不负事业部成员，带领团队开拓进取、勇往直前，圆满完成经营目标的信心与决心！同时，在公司领导的见证下，六个事业部总经理分别签署了2019年试运行期间的目标责任状，并喝下大碗的“壮行酒”，庄重地许下坚决完成目标的诺言，超额完成公司下达的任务，把事业部制改革进行到底！
祝酒仪式结束后，陆董发表致辞。“今天是个好日子，我极力想推进的、周董几年前就想推进的事业部制改革终于开始试运行了。”陆董从他2000年来国光帮助国光改制上市说起，围绕以事业部制改革为核心的一系列改革工作，详细阐述了“国光为什么要推进事业部制改革”这个大家关心的话题，并对近期开展的管理流程优化、公司内部治理改革、经营战略调整优化等方面工作作了分析说明，强调公司将会加大力度持续推进其他各项工作的改革。陆董指出，国光的优势非常明显，拥有优质的大客户、深厚的声学技术、强大的执行力等。未来是5G时代，是万物互联时代，是人工智能时代。因此，扬声器的春天又要来了。国光不能错过即将到来的新时代，要推进一系列的改革，做好公司经营战略，进一步聚焦声学产品主业，做好产品布局，加强技术力量，启动智能制造，建立科学的制度与有效的激励机制，充分激励员工积极性。陆董强调，所有的改革以事业部制改革为核心，降低成本，提高效率，提升竞争力，让公司拿到更多的订单，产生更多利润，从而提高大家收入。所有的人都要有同一个利益、同一个目标——把公司经营好，把业绩做好，最终实现风险共担，利益共享，多劳多得。面对如今这个竞争残酷的时代，陆董表示有信心带领国光全体员工，一起把国光做大做强，让国光再上一层楼！
事业部总经理就职仪式暨誓师大会圆满结束，让国光迎来一个全新的起点，一个良好的开端，相信在公司各项改革的推动下，国光将稳步实现“百年老店”的伟大梦想！
