国光电器讯 2019年第三季度改善大会于10月31日下午在1号培训室内顺利进行，会议内容主要为汇报今年第三季度的5S工作和合理化建议工作。
在第一部分的5S工作汇报中内容有：在第三季度共有26个车间分为4个小组进行PK活动，在第三季度中由改善办5S小组对26个车间分别进行了3次5S检查和评分，共检查出不符合项567项。其中SMT和H10车间在第一小组里并列第一获得第一小组羚羊旗，J12W、J23W和H62E车间分别以小组最高分获得第二、三、四组的羚羊旗，获得蜗牛旗的车间分别是G5、J22W、GW2和H63W1车间。
在J23W车间主管发表的“羚羊旗的获奖感言”，分享了自己车间对现场5S管理的小技巧和对车间现场持续改善的决心。车间的平均得分在环比第二季度有轻微下滑的趋势，其中退步较大的车间有H63W2、J22W车间。今年的5S工作在各领导的重视和在同事一起坚持下，现场同比去年有了明显的提高和保持，但还是有很大的提升空间。
关于合理化建议工作汇报内容有：第三季度中共收到合理化建议521条，其中实施并奖励的有175条，SMT、H091、J24W和J22W车间分别获得前一、二、三、四名。获得了合理化建议提案数的先进集体流动红旗。其中案例分享了H10车间赵平坡提出的合理化建议：制作保护皮切割机架。改善前：车间使用切割机切保护皮的时候，因为切割机只要半米高度，直接放在地面操作，操作时员工既要下蹲，又要手脚并用才能对保护皮进行切割，操作很累又存在安全隐患，导致这个岗位没有人愿意做。改善后：把切割机固定在一个一米高的架子上，再给架子上安装滑轨，切割时不再需要用脚抵住保护皮，既方便员工操作，降低了劳动强度，又提高了安全系数。
在系统制造部和部件制造部两位总监对大会的总结发言中，对第四季度的5S检查工作提出来了宝贵建议，沟通后决定在检查方式和参与人员的都会有所改善，目的要让更多的人参与并更快地了解车间状况而尽快进行改善。
