国光电器讯 2019年11月中旬至12月，人力资源中心利用一个半月的时间，分别与制造部门、PMC仓库、后勤部等相关部门管理人员进行了当面的沟通交流，探讨如何进一步激励并稳定表现优秀的生产一线员工和部门辅助员工。针对用人部门反馈的问题，人力资源中心召集相关管理人员，在用工政策、薪酬福利政策、员工管理方式等具体工作上，做了实质性的改进。
为了提升生产一线员工、生产一线管理人员、相关部门辅助员工的信任度、归属感，人力资源中心及时安排员工关系组，对接党工团、人力资源中心薪资组、生产车间主管等，共同梳理、商讨改进的方法。根据公司目前的实际情况，人力资源中心首先实施了三项措施。第一，公司对生产一线员工、相关部门辅助员工的工龄奖进行了完善，提升了奖金金额，放宽了奖励门槛；第二，公司开放了劳务工自愿转为本厂员工的机制。各车间主管利用早晚会，积极宣导公司的相关政策，对表现优秀的劳务工，由员工自愿提出并及时安排转为本厂员工。第三，党工团积极宣导工会会员的福利政策，指导车间管理人员，正向积极宣导员工加入工会组织。
通过这三项措施的实施，自2019年11月-2019年12月，表现优秀的大部分劳务工已转为本厂员工，其中，PMC仓库、防损员全部转为本厂员工。2020年，人力资源中心将继续与各生产用人部门紧密配合，不断优化相关政策，让生产一线员工、相关部门辅助员工能够在国光努力工作，快乐生活。
“都说：员工难管理，员工关系难处理，因为，人心隔肚皮；我们说：员工好管理，员工关系好处理，因为，用心去交换。”人力资源中心全体同仁将继续努力,做好员工关系工作。
和谐的劳动关系，有利于增强内部团队凝聚力，提高员工的工作满意度，如何去做到，需要我们每位基层管理人员共同持续去努力。
