磨刀并不影响砍柴，似乎大家都认同的， 可是说到培训的问题，似乎又有不少的同事认为是“培训是浪费时间的”？！ 笔者前天，在岗顶参加了某经理人叶先生主讲的《我们重视“培训与实习”了吗？》的学习，深有感悟。
叶先生说，一个好的企业，为什么总能稳步发展呢？关键是他们有良好的培训制度、能不断地储备相应的人才。他举例，华为的“新员工快速融入团队”培训系列：大家都知道“适合的才是最好的”，但叶先生所介绍的华为的这个培训系列的要点，值得我们借鉴。笔者按记录内容罗列如下，以飨读者。
新人入职（第一周）：要让他知道来干什么的？ 包括公司介绍、员工行为守则与相关协议、岗位介绍、工作任务介绍和介绍老同事会面；其中员工行为守则与相关协议，必须要经过培训考试通过。
新人过渡（第二周）：要让他知道如何才能把工作做好？ 包括帮助他熟悉公司的各个部分、安排老同事带他与经验传授、积极沟通与反馈。
要让新员工开始接受挑战性任务（第三周至第二个月之内）：讲清楚工作要点与关键指标、团队互动、包容错误、多给机会。
鼓励与表扬、建立互信关系（第三个月之内）：开放性思维，发现其优点，多表扬。
要让新员工开融入团队、主动完成工作任务（第三至第四个月）：团队看法？出现的矛盾与建议如何？
赋予实习完的员工使命、适度授权（第五个月）：岗位确定、提升员工对公司的认同感、分享公司的成长、适度授权。
半年总结和制定发展计划（第六个月）：绩效考核、发展提升的机会点、需要培训提高的内容？
另外，叶先生同时介绍：“对在职员工，也不能忽视的‘问题与问题的解决方法’的培训”：他举例说，“一个杀牛大师，未必能熟练地杀鸡”、“酒店的大厨，未必就可以轻易地胜任农村的几百围酒席的烹饪”的……很多问题，当您熟悉了之后、大部分都是并不复杂的问题；可以当您新到某一岗位又还不熟悉的时候，往往对一些“问题”就无从下手；所以每个公司，都应该有关键的“问题与问题的解决方法一览表”、并必须安排相应的培训”的。
最后，叶先生强调：“即使是公司高管，也需要不断进行‘安全（生产安全与经营安全）’等重要议题的培训”。
那么，我们是否已经重视“培训与实习”了呢？！
