国光电器讯 2020年1月17日下午，国光集团2019年度总结表彰会暨2020年迎春家宴在花都华钜君悦酒店隆重举办。集团董事长陆宏达、董事周海昌、副董事长兰佳、总裁何伟成，党委书记、副总裁郑崖民，董事、财务总监肖庆等集团领导与各部门、车间同事共1000多人欢聚一堂，举行总结表彰会和迎春家宴，对为集团发展作出贡献的团队与个人进行表彰，并一同观看了由各部门自编自导自演的文艺节目。会上，集团表彰了1个卓越团队和6个最佳团队，向15名业务标兵、20名生产一线标兵、16名杰出员工授予荣誉绶带和奖杯，并为11名在国光工作40年、30年的员工颁发纪念品，激励各团队与员工继续努力工作，再创佳绩。
会上，陆董作了2019年工作报告和2020年展望。陆董从2019年的关键词——改革，开始讲起，总结了2019年的改革成果。2019年，集团实现了人力资源和财务两个集中化管理，成立了信息化领导小组和经营管理和激励机制改革领导小组，为集团整体破局——事业部制改革，奠定了坚实基础。事业部制改革是集团2019年工作的重中之重。成功推行事业部制改革后，公司划分为六个事业部，业务链条的各个环节全部打通，实现利益绑定，激发积极性，提升效率，实现员工、事业部、集团的整体利益一致。当前，事业部制改革效果初显，全员高度关注订单毛利，全流程成本管控持续优化。陆董重点表扬了国光电子，国光电子紧跟集团的步伐，在集团的支持下，2019年新的管理团队也进行了一系列内部改革和优化，经营业绩取得了明显改善，销售额和净利润大幅度增长。
陆董还对多项重点突破的改革工作进行了总结分析。一是采购改革，将开模权力由研发部交到采购部，积极导入更多供应商，现有产品引入第二供应商，增加供应商竞争，推进集中采购，改变“自己提需求自己采购”的现象，关键岗位强制轮岗；二是一线用工改革，提升一线员工的正式工比例，引入更多劳务公司参与劳务派遣工的来源竞争，推动包吃福利及生活环境改善；三是研发机制改革，提升研发人员薪资待遇，改善工作条件，增设研发管理岗，强化研发团队管理，重新组建专业音响组，补充电子及软件工程师，强化团队建设，提升研发实力；四是质量管理改革，明确产品的质量标准，避免质量过剩，优化质管团队的人员结构，提升质管工作效率，降低成本。同时还进行了内部反腐、饭堂管理、工会经费统一管理、海外子公司垂直管理、改善宿舍环境、废品回收管理等一系列的改革。
2019年，公司还进行了战略调整，出售产业园部分股权，引入互联网巨头资源，扩大人工智能音箱业务，调整经营方式，增加内销收入，启动自有品牌战略，成立海外合资公司。
陆董指出，公司坚决打破大锅饭，以奖惩分明来激发员工能动性，强调“能者多劳，多劳多得”，加速提拔前5%优秀员工，加速优化后5%末位员工，坚决反腐，强化内控。
会上，陆董为国光的未来发展指明了方向——专注于成为智能音响声学领域行业领军企业，加强与国内外巨头在人工智能领域的合作，加大自主品牌的市场开拓和营销力度，进军耳机等可穿戴领域，继续做大做强微型电池主业，努力加大营收规模、净利规模、市场份额、市值规模，在竞争激烈的时代里发展成为巨头！
最后，总结表彰会和迎春家宴在欢乐的气氛中圆满结束。
