在花都区委区政府的支持下，以陆宏达董事长为首的集团疫情防控应急领导小组带领各部门积极开展疫情防控工作，全力保障集团于2月10日顺利复工复产，并助力部分供应商复工复产，最大限度减少疫情对企业发展的影响，做到防疫工作与复工复产两手抓、两不误。
行动迅速 部署周密
早在2020年1月中下旬，公司高层领导就敏锐地关注到疫情的发展，并于1月22日通过邮件和微信群向公司全体员工发布了《关于做好新型冠状病毒防控工作的通知》，紧接着制定和发布了应对疫情的相关规定。复工复产前，总裁办、后勤部、人力资源中心、安委会等相关部门，以及梧州基地、国光电子等子公司就已经开始为复工复产做好大量的前期准备工作，如统筹安排制定相关制度，采购防护口罩、消毒液、医用酒精、测温仪等防疫物资，对员工进行情况调查及员工健康情况报备，园区出入安排，住宿安排、就餐安排、公共区域消毒、宿舍隔离区安排及员工隔离工作安排等。周密的部署，让复工复产至今未发现有感染的情况，确保了安全复工复产，保障了全体员工的生命健康。
解决实际问题 助力复工复产
复工复产前夕，销售项目人员，在第一时间与客户取得联系，把中国当前的疫情和集团复工复产的情况传递给客户，承诺尽最大的努力完成订单交付，对于因部分供应商未能复工复产造成原材料或零配件欠缺而未能按时交付订单的情况，也与客户作了良好的沟通并取得谅解，并约定延后交付的时间。近期，国外疫情加重，部分订单不稳定，销售项目人员加强与客户沟通，确保服务好客户。信息技术部为集团信息化运转做了很多努力。疫情期间，电话会议、视频会议的频率比平时高出50%多，信息技术部根据实际需求进行了合理的IT资源调配、远程协助、生产现场信息化支持等工作，为抗疫和复工复产提供有力保障。复工复产前期，一线员工紧缺，人力资源中心加强了招聘力度，采取内部推荐、线上招聘、线下招聘、劳务派遣等多种招聘方式，保障生产人员的需求。
为解决原材料价格上涨和紧缺问题，一，物料部除了节前按需求预测进行提前备料，同时加强与重点供应商进行沟通，争取不涨价或延迟涨价，对于涨价幅度较大的物料，采购人员通过谈判把价格压到比市场行业涨幅低。二，通过对市场物料价格波动的预测，提前把关键物料价格提前锁定在低位，确保全年供货无忧。三，对于部分采购量大的物料，寻找第二供应商或新的替代供应商，从而改变资源不足的现状，以达到增加良性竞争、降低成本的目的。四，对于物料紧缺影响较大的供应商，采购部派出代表进驻供应商，指导供应商合理调配仅有的产能，优化生产计划，改善生产效率，提高出货数量；对于因疫情影响无法到岗的关键岗位人员的情况，采购部也积极帮助供应商借用其他企业的人员，解决当前因人员紧缺而导致的物料供应不足的问题。
积极参与抗疫 体现责任担当
设备部发挥技术优势，在做好本职工作的同时，积极支持防控物资生产企业复工复产。新雅街保为康公司作为广州地区唯一具有生产医用口罩资质的企业，为应对疫情响应政府号召，紧急改造4条和新增10条医用口罩生产线，但面临缺少技术人员和关键零配件缺失的境况。应区委区政府要求，设备部2小时内派出5名电控工程师和机修人员前往一线集结，立即协调厂内外资源，整合好零配件，克服重重困难，提前1天完成4台改造设备和10条新生产线的运行，为保为康完成最大量日产130万只口罩的生产任务提供强大技术保障。
经过一周的调整，保为康方面又配套好了5条自动线的物料，并协调完成了大部分的安装，但越到关键调试节点，遇到的阻力就越大。保为康再次找到国光寻求协助。因公司生产影响，只能安排3人到保为康支援，但这丝毫没有影响我们的工作效率，只使用的4天的时间，交接的5条产线顺利投产。整个支援工作得到了区委主要领导的一致肯定，为新冠肺炎防控阻击战贡献了国光力量。
与此同时，自新冠肺炎疫情爆发后，国内外各大医疗企业纷纷提前开工，全线开工支援疫情区的所需医疗产品，集团旗下全资子公司国光电子作为移动式输液泵产品的电池供应商，在内部同样全线优先产出所需电池，确保前端医疗企业的电池供应，体现了国光作为一个企业的责任与担当。
