北海道大学生物学教授长谷川英佑,他在2002年做了个实验，将90只蚂蚁分成3组，然后在各自的人工巢穴里安装了微型摄像机，观察它们的日常行为。结果发现，每个小组都有20%的蚂蚁其实是不做事的，要么躺着不动，要么就是在巢穴周围四处闲逛，教授叫它们“懒蚂蚁”。
这就奇怪了，这么勤劳的物种，怎能容忍一群白吃白喝不干活的废物？但是稍等，它们的作用只有非常时期才能体现出来。当研究者断绝了这群蚂蚁的食物来源时，那些平常工作起来很勤快的蚂蚁立刻陷入混乱，急得团团转，反倒是那20%的懒蚂蚁站了出来，带领蚁群找到新的食物来源。原来，它们平时的四处游荡、玩耍，其实是为了侦察和研究。也就是说，蚂蚁在亿万年的进化中形成了这样一个群体智慧：种群要保持一部分“闲逛”的自由，在遇到危机时，才更有可能找到新的出路。 这项研究结果被管理学者形容为“懒蚂蚁效应”。
在车间的日常生产中，有些线段长整天忙忙碌碌，日程安排的满满的，早上在产线帮忙，下午也在产线帮忙，就像那80%的蚂蚁那样勤快老实只知低头干活不知道抬头看路，那它可能看起来效率高，但是关键时候的应变弹性比较低，因为车间日常生产中，上级随时可能找你开会，下属随时可能找你汇报，生产过程中突发情况随时可能需要你冲到第一线去解决。这样一来，你就很容易陷入事务性的繁忙中，忙着打电话，忙着发邮件，忙着处理各种问题。最直接的后果，产线5S没有保持好，生产效率没有提升，生产质量得不到保障。一天到晚的瞎忙，你哪里还有时间去处理这些问题呢？
一个管理者整天加班还嫌时间不够用，并非什么值得夸耀的事。而要好好反思一下自己管理水平，因为管理者最稀缺的资源不是人力，也不是预算，也是时间。不管我们平时生产任务有多忙，也总要给自己留出反省总结和提升的时间，要“闲”下来，这个“闲”不是说让你脑子放空沉迷于玩手机聊天，而是让你好好思考一下，我们班组生产作业内容动作是否规范，产品生产流程中那些动作是可以改良提交合理化建议，生产现场5S方面的维护是否到位。
2020年，希望大家在工作的过程中不要瞎忙，因为“忙不一定高效，闲也不一定浪费”，以上内容与大家共勉。
