来自J12W车间的谢惠婷，从2003年加入国光这个大家庭。16年来，她从员工做到物料员、段长、线长，现为车间排产员。
排产工作需要安排得有条不紊，每天确定工作任务及方向，要安排各个线长完成公司交给的生产任务，一个生产车间生产的产品型号并不单一，罗列也有数百种，还要跟踪安排下去的任务能否在交货期内完成。每一个环节，都需要很用心地认真工作，不然车间就会像热锅上的蚂蚁。
现实生活不可能一帆风顺，在生产时也避免不了“风浪”，一个特急单，她就得重新计划。产品生产时也会遇到物料来料异常或机器设备故障问题，需要重新确认产品是否可以按时出货，必须去做适当的调整保证出货。每件事都必须跟进的十分到位，也必须处理得十分妥当。
未完工单的跟踪，每天都有在跟进。这对生产任务完成来说也是很重要的一步，因为我们必须对我们的客户负责。别人或许可以理解生产体系都有会遇到困难的时候，但一个公司是不允许员工对客户的怠慢，所以每一步的努力都是必须的。而工单的圆满完成是一次生产的句号，必须认真完成。
每一年都会有生产高峰，基层管理人员储备和新员工培训是需提前准备好。每一个新的基层管理人员，她都会与他们沟通，把自己的管理经验分享讲解给他们，找出他们管理上的不足，让他们的工作能更好开展。新员工到车间，与他们讲解一下车间的环境，与他们了解沟通，根据不同的人合理安排不同的岗位。
