介绍“创新”的好书不少，笔者也属于喜欢读这类书的一族，不过之前很少分享读这类书的心得。但是，五四青年节那天的早上，在“升旗仪式”后，听了研发部黄总监的《国旗下的讲话》的内容，我还是决定动笔写一写，因为黄总监演讲的题目是“拼搏奋进敢为先”，其中讲到“历来，青年们对‘各行各业的唤醒与创造’都作出非常重大的贡献”，给我留下深刻的印象。
黄总监结合国光的发展史，分析了本公司在各阶段的拼搏奋进历程。大家都清楚：企业要基业长青，除了要不断引进优秀的年轻工程师之外，还有一个重要前提是要不断地进行创新——企业本身要能够不断挑战自己、革自己的命，否则很容易被时代的洪流所淘汰。
创新，就是不能躺在之前的“成功”里睡觉，相反要让自己的心态归零，随时接受现状的改变。不想“改变现实”，是很难“引进创新思维”的。
创新，不能只“停留”在管理层，要全员参与——不仅包括所有的工程师，还要有全体员工也参与进来；甚至可以联合客户一起攻关，要形成一种良好的企业创新机制。
创新，是基于“原来方针”的基础上的“变更”，而不应该对原来所拥有的进行全盘否定：包括产品技术、流程、工具、服务等。其中制造型企业，应该采用“持续改进”型的创新模式。
创新与制造，不是一对矛盾，而是“硬币”的两个面：部分人觉得，不断创新，就很难有“企业长青”的概念。事实上，很多百年老店的企业， 就是一所所“创新的大学”，因为创新是服务于制造的；相反，“无法长期制造”又触成“创新”，两者相互相成。
创新，要允许出错。允许出错：就是可以“试错”；不过在鼓励试错的机制中，也要鼓励试错人员分享失败教训，由此来学习如何避免再次犯错、从而使“创新”离成功更靠近一步。
当然，即使创新允许出错，也不是让“您随意乱来的、想干嘛就干嘛的”。记得当年“北京野生动物园的那位在虎山中突然下车‘虎山女’，最后几乎被老虎吃掉呢”，这种“想下车就下”的“创新”，绝对是不符合现实的乱来的“创新行为”。
所以，创新决策的“评估机制”就显得非常重要和非常必要，允许不同声音的存在——鼓励在正式实施之前的“不同意见”提出、不是“过后诸葛亮”；通过不同的观点，来保证享有不同的观点碰撞和更有新意的想法诞生。
创新的目的，当然是为公司的持续发展、实现公司的长期目标服务；期望公司能借助不断的创新，让它可以基业长青、成为著名的电声行业的百年老店！
