8月3日早上8时整，集团在行政楼前广场举行庄严的升旗仪式。集团高层领导以及各部门、车间管理人员近600人参加了本次活动。国光集团董事长、国光管理学院院长陆宏达发表国旗下的讲话。
陆董首先阐明，八月份是国光新变革的开始：智度在上周已经成为了国光的第一大股东，这表明了他扎根国光的决心，以及对国光未来发展的信心！国光有自身的特点和优势，但作为一个拥有69年历史的企业来说，肯定也有不少弊端。国光历史上从来不缺少变革，周董就曾实施过两次较大的整顿，确保了国光的健康发展。自去年开始，陆董接过改革这个接力棒后，国光加速了变革的步伐并已初见成效，但我们依然要坚持，将改革进行到底。上半年面对疫情的冲击，虽然收入有一些下滑，但国光依然保持着毛利率的增长，表明在降本增效的改革下，国光的竞争力不断提升。陆董强调我们必须坚持多劳多得的分配政策，如若分配不公平任何人都可以提出来；始终做到奖惩分明，打破大锅饭，推行末位淘汰。从班车、货车通过竞标降低了30%成本的案例就可以看出现存的问题和变革的潜力。我们现在要做的就是激励大家跳出惯性思维，不断地发现问题并改正问题。
研发部向来是国光的核心部门，代表着国光的技术实力。设计图纸标准是在过去两周多次提及的重点话题。过去研发部一直对产品图纸采用过高标准，实际上供应商的物料是达不到设计要求的，而我们却在使用这些物料。图纸权威性丧失的同时，额外增加很多评审会议，造成大量的时间与资源浪费。反过来，也造成了质管部来料检验工作的管理风险。类似这种恶性循环和连锁反应的例子，就是我们需要重点突破改善机会。希望我们研发部要不断改进和完善，避免图纸出现低级的错误，优质的图纸进行重奖，劣质的也要进行相应处罚，严格执行奖惩分明的政策。
陆董重点介绍了，在八月国光将成立新的专业音响事业部。国光致力于为每名员工创造展示自己能力的平台，只要你有能力，集团经过评估都会全力支持，包括在集团内部搞自主创业。同时，我们也在多渠道不断地壮大核心人才队伍，耳机事业部的总经理就在今天到职国光，模具团队的负责人也在积极招募中。陆董为我们点明，国光将不断提高自主制造能力，核心部件加大自给率，进而保障供应链的安全。这些核心技术和核心部件就是我们的“树根”。同时，在国光的主营业务方面，我们不能只做蓝牙音箱、电池，还要拓展专业音箱、耳机和汽车音响业务，不断壮大我们的“树冠”。只有这样，我们才能长期稳定的发展。
生产制造的自动化也要坚定不移地继续推进，把我们过去丢下的东西捡起来。各部门要积极协调配合，不允许互相推诿，要齐心协力，设立时间表，在两年之内把喇叭生产线的工人数量降低一半，挖掘自动化降本的潜力。
国光将会建立外派激励制度，鼓励优秀的人才走出去，在全新的、陌生的环境历练和成长。在需要的时候，能勇于承担责任，为国光开疆拓土，不断地推动国光的扩张，做大做强。
新员工是国光未来的希望，上个月集团引进了近一百名大学生，陆董希望老员工们能给他们做一个好的榜样，让这张白纸上有好的开头，让大学生在国光的前三个月能得到快速的成长。
展望集团下半年的业务，我们的订单数量在逐渐恢复甚至增长，我们对未来充满信心，而信心正是靠大家的努力而建立的。陆董特别补充强调了对老员工的关注和关爱，集团已经通过改善工作流程、薪酬调整、改善行政设施及服务等途径，不断提升员工的幸福感，让国光的发展与大家的收益始终紧密相连，激励大家不断地努力奋斗，实现共赢！
本期国旗下讲话活动在热烈的掌声中圆满结束。
