为使公司内部员工更好地理解和运用五大工具，不断提升质量管理能力。10月24日，管理学院在公司1号培训室组织开展了五大工具培训课程。本次培训老师由质管部总监汤晓宇担任，来自质管、研发、工程等多个部门共48名工程师参与本次培训。
培训包括基础的质量五大工具概念、五大工具之间的关联、五大工具的运用方法、实际案列的演练四个方面的内容。汤总以产品质量先期策划（APQP）为主线，讲解了潜在失效模式及后果分析（FMEA）、生产件批准（PPAP）、测量系统分析（MSA）和统计过程分析（SPC）在APQP各过程的输入和输出，对五大工具之间的逻辑关系进行了梳理。同时结合公司内部质量管控要求及近年来内、外审发现的问题点，以案例分析的方式，对五大工具的实际运用及方法等相关内容进行了解析。此外，还着重讲解了如何进行特殊特性的识别、SPC控制图的判定及GRR数据的分析等内容。
本次课程采用理论与实践相结合的方式，不仅有深入浅出的讲解，也会有跨部门合作的小组练习。培训过程中，各小组成员通力合作依次完成了特殊特性矩阵的识别、控制图的制作、GRR结果的测量等课堂练习，及时将所学到的理论知识运用到实践中，加深自身理解与印象。与此同时，对于小组练习过程中出现的问题，汤总会及时予以纠正，并就大家提出的问题进行答疑解惑，让大家可以得到切实有效的指导。
质量五大工具之间存在着逻辑关系，认识它们之间存在的逻辑关系可以帮助我们更好地理解和运用质量五大工具。对于作为五大工具中具有策划性质的统领型工具--APQP，汤总也强调，APQP不仅仅是一个人或者一个部门的事情，跨部门合作且运作良好的APQP小组,通过群策群力可以更加优化开发方案，防止开发过程中走弯路，避免后期产品缺陷给公司带来损失，从而得到最优化的结果。
质量是企业的核心竞争力之一，质量保证需要全员参与，使用科学工具来实现和控制。希望本次参加培训的同事均能够学以致用，有效应用五大工具，更好地进行缺陷预防、推动持续改进，最终为公司NPI产品质量保驾护航。
