编者按：12月7日早上8时，集团在行政楼前广场举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员近500人参加了本次升旗仪式。集团副总裁秦胜基发表了国旗下讲话。
中国的百年老店很多。一提起百年老店我们就会想到全聚德烤鸭，还有我家乡天津的狗不理包子，当然还有广州的点都德，我的最爱。中国人对食物向来有着深厚的情感，可见一斑。中国缺少的是具有百年历史的科技公司。国光到2021年即将迎来70年华诞，是为数不多的走向百年的科技公司之一。回看国光的发展史，除了国光一代又一代人艰苦卓绝的努力，我们还会看到对新技术，新的管理模式的不断探索。从上世纪五十年代的动圈式传声器到2005年的多媒体系统。从建厂初期的作坊式管理到TS16949系统的导入，不断的变革让国光基业长青。
当今中国“处于百年未有之大变局”的世界，无论是中国制造业还是新一代的国光人，面临着前所未有的挑战和机遇。西方主要经济体的“中国+1”战略，让中低端制造业外流加速。中国人口红利的消失，让我们的成本逐渐失去竞争力。
回看国光，我们的赛道已经从传统的电声行业进入了EMS行业的电声细分市场。白热化的竞争，让拼技术，拼成本，拼管理，拼人才，拼创新成为生存与发展之道。非不断的变革无以逆袭，非创新无以为同业之冠。
公司高级管理层已经制定了三年超百亿销售额的战略目标。如何实现？光喊口号不行，唯有制定深思熟虑的实施路线图并不折不扣地贯彻到底。毋庸置疑，运营相关部门会在其中起到关键的作用。我愿意带领我的管理团队，在以下几个方面，不断探索，不断努力。
一、制造模式从传统劳动密集型向精益化，自动化，信息化，智能化转型。自动化实施路线图已开始执行，在2022年中旬将有31条自动化喇叭生产线投入使用，UPPH提高120%以上，按照销售量接近90%的喇叭产品收益。
二、从小制造向大制造演变，以先进制造技术引领行业而不是跟随。现有封闭型的制造将向前端推进， 在项目管理，研发部，品质部，制造部的共同努力下，DFM，DFA，APQP，Gate process, OPM等方法论和管理流程在不断的推进中。
三、设计不同模式的供应链以应对不同客户的差异化需求。精益供应链，快速反应供应链，柔性化供应链将成为国光核心竞争力之一。
四、改进供应商的绩效评估制度，分赛道，强制比例，对A，D两极供应商，团队进行回头看等制度已在试运行阶段。旨在让更多的优秀供应商进入国光供应链体系，以诚信，共赢为基础形成长期合作伙伴关系，关键时刻能打仗，打胜仗。
五、供应链管理部门通过组织架构再造，解决产供销的信息孤岛问题，向快速反应供应链迈进。通过人才引进和持续学习，让采购员向资源开发工程师转型，提高报价质量和报价速度。
六、未来花都本部，梧州，越南三个制造中心定位将更加明确。花都发挥总部效应，成为先进制造技术的研发中心，全球采购中心，新管理方法的探索和验证中心。目标在三年内，本部的制造成本要低于越子。梧子通过提高效率，保证质量，成为劳动密集型产品的解决方案中心。至于越子，不仅要成为规避高关税的解决方案，同时要成为国光电器全球化的桥头堡，积累国际化管理经验，为东南亚市场的崛起做好准备。
七、探索BU主导的结算价格制度，打破常规的以KPI为主的考核制度，试行超额降本激励机制，让成本降低成为自发的，常态化行为。
以上所有的设想和努力，无一不带来变革，无一不对标公司战略规划。它不是一个人，一个团队的梦想，它是新一代国光人的梦想，它需要全公司各个部门协同工作，它需要各级管理者引领团队走出“舒适区”，拥抱变革，把国光精神发扬光大，让国光品牌重回往日荣光。
今天在鲜红的国旗下，我愿意再次诵读国光电器的使命：“打造持续创新，充满活力的百年老店”，把最美丽的声音传递到世界的每一个角落。愿我热爱的祖国，山河无恙，国富民安！
