为了提高系统制造部所属各车间的成本、费用管理水平，不断提高经济效益，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。提高生产一线管理的成本意识，加大巩固树立从事一线作业员工责任感，确保各个环节逐步提高生产效率，系统制造部组织了一堂有关“生产成本管控与生产现场管理”的培训课程，授课老师是有着多年生产管理经验的周国良主管。参加培训的生产一线人员多达75人。
在培训中主要讲解了生产成本的结构和解析，八大浪费七大手法的认识，生产工时的认知及管控，如何降低成本的方式方法等六个方面内容。讲解的每个方面对我们工作都有很大的帮助，也让我受益匪浅。
比如在讲解企业生产中工时的意义时说道：在生产车间生产一线，改善车间现场工作，提高生产效率是非常重要一个环节。每一项工作是否符合生产标准指数？是否可以改善作业手法，从而提高生产效率降低生产时长？所以，生产标准指数就是标准工时，工作量的标准值。生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽可能地设定最经济最有效的作业方法。以此为基准工作为管理方式，让潜在的损失暴露出来，并快速有效地消除掉。因此，为了提高生产效率，需要充分有效地使用所投入的资源，生产出更多的产品。为了消除此损失，可以设定某一作业必要的标准工时，然在找到瓶颈点，进行再分解再突破再改善，验证推行无工时损失作业方法的改善活动。
有了明确的目标，就要准确去努力实现它，所以时间的运用就很关键，争取用最少的时间去完成更多的事情，做事有条理性，不拖沓，合理分工，这就是合理利用时间。合理管控好八大浪费中一环。也深刻认识到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要单纯地降低生产成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，达到合理造价，合理运用。
我们积极学习了培训内容。通过培训，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在改善创新，思想观念中还存在的差距和不足。今后也希望公司多增加相关的知识培训，我们也会把握住学习的机会，做到学以致用，也会将学习的知识分享给更多的同事。让生产更流畅，让员工更轻松。让公司更强大，让生活更美好！
