2021年2月19日，是国光集团新春佳节后的第一个工作日。早上8时整，“实现百亿、共享发展”——国光集团2021年迎春嘉年华团拜活动在行政楼广场隆重举行。集团高层领导以及各部门、车间管理人员近600人参加了本次活动。国光集团董事长、国光管理学院院长陆宏达发表了国旗下的讲话。
陆董首先在牛年开工第一日向大家拜年。回顾刚刚过去的2020年，由于新冠疫情、原材料涨价、电子料紧缺及汇率等问题，一度运营艰难。年初担心订单来源，年末担心订单交付。诸多经历让我们深深地体会到制造业的不易。但国光在去年末11月和12月的传统淡季中也有较高收入。全年来看，虽然总体收入略有减少，但利润却是增长的。究其原因，我们总结分析到，部分客户和业务受到影响而调整的同时，我们需大力开拓新的客户——从传统公司到互联网公司和家电企业客户，产品线要从传统音箱、蓝牙音箱到智能音箱、智能硬件产品等，不断丰富。
陆董强调，“降本增效”是利润挖潜的关键点。完善供应链管理，不断提升产品报价的市场竞争力；苦练内功，制止浪费，从而降低整体运营成本。
奖惩公平亦是效率提升的必要条件。在2020年，公司职员从700多人增加至900多人，在组织和人员快速扩张的同时，我们必须要实施10%的强制优化，末位淘汰机制。即是保障让能干的人得到更好工资和奖金，获得加速提拔。同时，根据各自的经营状况，各BU之间年终奖的差距亦被拉开，职能部门与BU人员之间的年终奖差距也相应减少。我们秉持着公平的原则，做得好就应该拿得多，做得不好就应该拿得少。大锅饭是对做得最好的人的一种惩罚。
去年年底，集团高管们制定了未来三年规划，实现百亿目标。其中，今年我们就要做到60亿！数据显示，我们在生产淡季的一月份收入四个多亿。接下来，我们要继续降本，狼性抢单。在电子料、原材料涨价的行情下，强练内功，加强反腐力度、压缩采购成本，着重降低研发和制造工艺成本，强化自身竞争力，实现今年的收入和利润目标。
当前，国光在喇叭行业保持着头部企业的地位，只要我们坚持不懈、努力奋进，就有机会做得更大。耳机、电池业务已经逐渐走上正轨，今年我们要着力布局打造汽车音响方向，包括自有品牌。
国光有着优质的基础与深厚的历史沉淀，从1月份的业务成绩、手中订单以及在场各位的精神面貌与斗志，都让我们充满了希望！让我们携起手来，凝心聚力，2021牛年牛气冲天！用优秀的业绩与可观的利润向国光70岁大庆献礼！
讲话结束后，陆董携高管向各部门负责人及到场同事派发开门利是。随后，醒狮开年，拜年旺场活动于行政楼和生产车间隆重举行。现场气氛热烈，喜气洋洋。
