2022年1月8—9日，国光电器制造相关部门经理级以上人员云集国光梧州基地培训室，召开企业变革管理培训。集团副总裁秦胜基、质管部总监汤晓宇、制造部总监曹震凡、梧州基地总经理刘锡芳、改善办主任傅秋平及其他部门负责人共二十三人参加现场培训。另外，越南基地总经理许仕华、副总经理庞浩文在线参与远程培训。
在培训课上，秦总对集团的现阶段状况及未来方向进行分析，并主导大家进行企业SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁），采取小组讨论方式，大家开拓思维、敢于思考、积极踊跃发言，经过大家头脑风暴，收集了所有人的思想后，strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）具体列出，再经过高涨热情地讨论，将SWOT浓缩归类，更好地应用于工作及提升。我们奔着长远的目标不断精进、不断创新、不断前进。
培训高潮，以部门为单位进行“反思+规划”会议。越南基地副总经理庞浩文、质管部总监汤晓宇、制造部总监曹震凡、改善办主任傅秋平、梧州基地总经理刘锡芳、供应链计划部经理谢舜围绕主题是总结去年、规划未来三年进行总结汇报。
会议尾声，秦总对以上汇报进行总结。此次培训，集团深刻感受到大家的责任心与信心，以及对未来的清晰目标，同时我们也应正视并改善我们存在的问题、放大我们的优势。未来的市场我们更有信心，因为我们拥有更好的自动化、更好的管理方法、更好的人员。
这是一次团结民主、集思广益的培训，必将引导与激励大家勇于创新、明确目标、坚定执着的精神，共同开创国光更辉煌的明天。
