2月8日早上8时整，集团在行政楼广场举行国光集团2022年迎春嘉年华团拜活动。集团高层领导以及各部门、车间管理人员近600人参加本次活动。国光集团董事长陆宏达发表了国旗下的讲话。
陆董在虎年开工第一日向大家拜年并送上美好的祝福。2021年是极富挑战性的一年，新冠疫情、原材料涨价、电子料紧缺及汇率等问题接踵而至。这就是为什么今年主题的第一句话是“修练内功”：如何提高效率，如何降低成本，这是我们今年工作的重要方向。去年，我们积极开拓了IoT领域的FFC等大客户，也包括在VR、AR领域拿到了国内顶尖的客户。稍晚些时候，我们VR的客户会来考核国光的电池和整机业务。
今年，我们的汽车业务一定会有很大的推动，现在已经开始了，汽车业务一定会有重大的突破。我们希望在汽车领域，不仅做汽车喇叭，还要做系统。赛道，我觉得没有问题，那么内功修炼得怎么样？我们今年在这方面会加大力度，我们怎么样提高大家的收入，不单是大家的工资薪酬，包括股权激励和电池厂逐步安排上市，同时锂宝电池也在做融资项目。目前有大量的活要干，我们内部怎么办？居高不下的成本，为数不少的“冗员”、“躺平”。今年我说得很清楚，躺平的人请你下来，国光不喜欢也不欢迎这样的人，我们要给年轻人更多的机会，必须给大家上升的空间，把效率提高上去，10%的末位淘汰是一定要做的。一方面我们确实说要加大研发的投入，另一方面我们也要控制成本，但也不能保守，我们要区分好，要担当的时候是需要担当的，但做事情该灵活的灵活，该严格的严格。今年我们如何把效率提高、流程建立好，这些是要思考的，也是要去做的。
今年我们会有人事的一些变动，去年有一些不作为的人或者做的不好的人，或者不符合国光文化的人，那我们要请他们动一动。我们不要矫情，要认真干活。我们需要年轻人、能干的人上来，我们需要新鲜的血液。只有这样的，我们过国光才能迈向百亿。据当前预测，下半年芯片紧缺的情况会有很大的缓解，我觉得这对我们是好事。人民币几十天前汇率达到过去几年的最高点，现在我们也看到美元汇率在变化，希望我们在报价的时候更狼性一点。
我相信今年将是国光变化很大的一年，是我们在内部管理更上一层楼的一年，相信我们国光第七十一年有更大的变化、更新的面貌，预祝大家今年更加顺利、共同发大财，谢谢大家！
讲话结束后，陆董携高管向各部门负责人及到场同事派发开门利是。
随后，醒狮开年，拜年旺场活动在行政楼和生产车间隆重举行。现场气氛热烈，喜气洋洋。
