“聚力强内功，抢占新赛道”是国光今年的发展主题。为了进一步凝聚国光人奋斗精神，8月29日16:30，国光集团第十六期董事长讲堂在阶梯培训室开讲。国光集团董事长、管理学院院长陆宏达发表了题为《共创国光事业，共享国光发展》的主题演讲，号召国光人学习优秀企业的先进经验，继续保持艰苦奋斗的作风，激发狼性精神，共创国光事业，共享国光发展。集团高层领导、各部门管理人员、核心骨干到现场聆听了演讲，越南子公司、梧州子公司管理人员通过管理学院直播平台线上聆听演讲。
陆董通过近日网络上广泛流传的任正非在华为公司内部的讲话内容，点明当前国际国内的经济大环境非常差。全球经济衰退，消费市场低迷，部分企业大幅度裁员、部分工厂停工停产，大量厂房闲置，多地政府招商引资政策十分优惠，经济环境之差可见一斑。从与国光息息相关的事件也能看出经济的不好，比如从供应链角度看，与国光打交道的部分供应商已现经营困难之现状，并向国光求助多派订单以维持生产；从劳务派遣角度看，如今劳务派遣市场一片惨淡，用工企业的劳务派遣工的成本在下降，甚至市场已出现没有招工需求，劳务派遣公司的人员在放假的景象。
陆董指出，国光在应对恶劣的外部环境并没有退缩，而是迎难而上，认真在进行“聚力强内功，抢占新赛道”。陆董指出，国光要学习华为公司的优点，“高管要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”，管理层要带头，必须起到艰苦奋斗的示范作用。陆董指出，中国共产党也是靠艰苦奋斗起家的，靠艰苦奋斗发展壮大、成就伟业的。
从今年3月底开始，公司内部持续进行变革，如，一、管理层带头艰苦奋斗。周末召开高层经营改善会议、司务会、数据分析会，并已形成机制。二、制造端降本改革。车间辅助工比例从12.1%将至8.2%。三、供应链降本改革。库存有效降低，供应链体系趋于优化。四、制度改革。取消大锅饭式福利，严格考勤打卡管理。五、管理改革。实施轮岗制度、奖励外派人员。干部的提拔一定是经过轮岗的。奖励坚持到底，圆满完成外派任务的人员。六、项目奖金制度。集中有限资源奖励优秀。
陆董指出，尽管经济大环境不好，但是国光今年上半年，特别是第二季度，业绩还是不错的。2022年1-6月公司营业收入为262,091.72万元，营业收入在 2022年一季度创历史同期新高的基础上，再创上半年历史同期新高，同比增长19.89%；2022年4-6月公司归母净利润为 5,616.15万元，同比增长7.37%，归母净利润环比大幅增长，环比增长835.31%。受2022年一季度同比下降的影响，2022年1-6月公司归母净利润为6,216.62万元，同比减少42.02%。2022年4-6月公司扣除非经常性损益后归母净利润为 4,569.77万元，同比增长21.72%。2022年4-6月公司营业收入和扣除非经常性损益后归母净利润均创历史同期新高。
陆董指出，国光在新赛道布局上已取得突破性进展。一、元宇宙。这是一个成长性好、政策支持的新赛道。硬件方面，BU5项目团队仅用两个月时间就成功开辟VR整机生产线，接下Q客户VR整机项目。未来，继续争取P客户、H客户、M客户整机项目。软件方面，智度开发“Meta彼岸”上线4个月时间，用户已突破20多万；与B端合作，如三七互娱等；与G端合作，如潮州市政府、广州市税务局、广州市委网信办、花都区科工商信局等。同时将与广州知名医院合作开发疾病导航系统、疾病诊疗系统、VR医疗教学等。二、系统整机。BU签署军令状，向新的整机业务开拓。如L客户会议系统整机、B客户系统整机、Y客户系统整机等。三、新能源汽车音响。中国新能源汽车将会复制手机模式，打遍全球。国光已成功进入新能源汽车产业链，已全力开拓多家新能源汽车头部企业。国光在汽车喇叭、汽车功放、振荡器、汽车VR整机等多个项目具有技术实力与技术优势。
最后，陆董从股市、资本市场分析国光未来发展趋势。陆董指出，国光所处的赛道好，资本争相关注，未来前景广阔，未来发展潜力巨大。为了激励核心骨干员工，公司推出《第二期员工持股计划》，对核心员工进行股权激励，让大家共享国光发展成果。
