12月2日上午，改善办邀请到了集团运营副总裁陈纹钦、工会主席唐周波、生产总监曹震凡以及改善办主任许仕华为第三季度生产车间金点子智慧竞技活动的获奖团队进行了现场颁奖。
第三季度金点子竞技赛，得到了各部门、车间的热情参与和支持，共有60个生产线团队参与，提出的建议内容包括生产环节上的工艺流程、工具优化、设备优化、环境改善、品质提升等各方面,本次比赛截止9月30日收到合理化建议建议共425条，其中属于合理化建议的有368条，采用实施的有337条。在这些提案中，工艺类的占总比的百分之七十。有的产线通过对岗位动作的合并优化，可减少人工成本；有的产线通过对夹具、设备的调整优化，可提高产能；有的产线通过辅料的重复使用，可减少不必要的成本。
经过一番激烈的角逐，本次比赛共有六条生产线、三个部门脱颖而出，其中SMT车间的02线、SMT车间的09线、SMT车间的03线、GW2车间的03线和SMT车间的05线5条生产线位列提案实施数量的前五名；SMT车间的02线、H63W3车间的02线、SMT车间的09线、SMT车间的03线和SMT车间的05线5条生产线位列提案实施效益的前五名；而在职能部门协助实施数量的排名中，领先的是梧州工程部、改善办和喇叭工艺开发组。
持续改善，离不开车间管理人员的重视配合和基层员工的积极参与，也离不开各部门的团结协作。改善之路任重道远，让我们携手同行，创造国光美好未来！
