1月29日早上8时整，集团在行政楼广场举行国光电器2023年迎春嘉年华团拜活动。集团高层管理者以及各部门、车间管理人员近600人参加了本次活动。国光集团董事长陆宏达先生（HONGDA）发表国旗下的讲话。
HONGDA首先在兔年开工第一日向大家拜年，接着他分享了广州市高质量发展大会最新情况，指出2023年是经济复苏的一年，广州各区都在积极谋划经济高质量发展。我们要努力争取项目，克服困难，实现百亿目标。疫情期间，在十月份，我们的宿舍楼封了六百多个红码人员，一两千人封控在公司，是广州政府的一把手亲自开会拍板，允许国光继续生产，这种情况绝无仅有。在这段时间，我们有多少个日夜睡在办公室、车间？在困难的时候，我们也看出了每个人的精神面貌。有人在文体馆协助核酸检测，还有我们的大学生在小卖部扛箱子，都在干苦力活。在如此严峻的形势下，我们还是实现了目标的增长，创造了奇迹。这要感谢地方政府的全力支持，和国光同仁们的共同努力。
同时，还因为我们有自己的核心赛道。去年，我们三个新赛道都实现了突破。尤其在汽车音响这个行业，我们拿到了小鹏所有的新车型，包括过去三个老车型的订单。相信在今年不久的未来，广汽、吉利甚至特斯拉，我们都会有很大的突破。包括AR和VR，我们在短时间内实现了整机生产，在市场上占领一席地位。同时，我们还大力开拓了音响和耳机的整机业务，做FATP。2022年，我们付出了很多努力，一定伴随之而来的是回报。
在大环境恶劣的情况下，我们今年仍然可以给大家发出年终奖。今年和以往不同，今年的年终奖是向一线员工、年轻的员工、大学生做了倾斜的。我们要改变，所以我们做了大力的调整。2023年，我们的主题文化是企业文化的建设。干掉躺平一族，与企业文化不一致的行为，我们坚决抵制。我们需要的是大家齐心协力往前冲。HONGDA举例了国光客户高层对我们的印象，认为日子过得比较舒畅，批评我们比较懒，所以很多项目给竞争对手抢去了。因此，我们要做很多调整，比如根据业务调整我们的组织架构，匹配内部人员的任职能力等。最后，再次强调2023年是企业文化年。从今年年初的“去总化倡议”开始，鼓励大家开拓进取，务实担当，开放包容。2023年是挑战和希望共存的一年，让我们携手出发，共筑国光事业。
讲话结束后，HONGDA携高管向各部门负责人及到场同事派发开门利是。
随后，醒狮开年，拜年旺场活动于行政楼和办公区域隆重举行。现场气氛热烈，喜气洋洋。
最后，HONGDA携高管一行走访生产车间，给兔年第一个工作日就坚守在工作岗位的生产一线员工拜年，并送上亲切的慰问和新年的美好祝福。同时，HONGDA还十分车间生产运营，每到一处，都细心询问车间的生产情况，并号召大家抓好安全生产工作，鼓足干劲，提质增效，全力以赴完成每一个生产任务。
