2023年2月9日由改善办统筹，联合运营内部各个部门，召开了以“一日一善”为活动主题的启动会议。旨在以“一日一善”活动为抓手，营造全员改善的文化氛围，通过全员力量进一步实现“提质减存，降本增效”。
本次活动从筹划开始就得到了各部门的积极响应，生产部、工程部、质管部等超80位代表参加，体现了各部门对于改善的决心。同时本次活动也邀请了运营副总裁Alex Chen、制造总监ZF Cao，也体现了高层领导对于活动的重视。
启动会首先由改善办主任Will Xu对专题活动的内容细节作了介绍，同时指出：改善的智慧和力量是源自于基层的，“一日一善”的活动有赖于各位带领一线的团队共同参与，推动整个活动有效且顺利地进行。
随后由制造总监ZF Cao作了讲话，他指出：1、改善工作是厚积薄发的过程，从小目标开始，最终实现大目标，通过每日一善，企业和员工每天都会进步。2、改善工作也是一个在利他中完成利己的过程，生产改善给公司的带来效益，同时也会给个人来带利益，达到共赢的结果。3、生产现场的改善可从改善专案的推进作为切入点，依靠各方面的资源与力量，推动每一项的改善达成。最后他表示相信通过“一日一善“的活动，持续不断的开展改善工作，最终形成人人参与改善的文化氛围。
随后由运营副总裁Alex Chen作重要指示，他首先指出：1、改善工作是从追求点点滴滴的完美开始，认为车产主管不要对车间的事情习以为常，任何事都有改善的余地，主管要以身作则，善于发现问题，然后去改善问题。2、我们目前推动的“3定5S”的改善工作，不是为了活动的推动而推动，而是为推广精益生产作铺垫，所以希望不仅仅车间”一日一善“，更乐见到每一条产线做到”一日一善“，通过众志成城，团结一致的努力，来赶上并超越同行业的先进水平。3、改善的目的是为了提质减存降本增效，而改善提案活动所产出的利益最终也会与在座各位去分享。4、各级人员都要有自我超越的勇气，在改善工作过程中突破自己的能力边际，在更大的舞台上承担着责任。5、最后指出“积少成多，执着改善”是件好事，好的事情是要执着坚持的，不要以为你今天一点点的改善，微不足道，不会对事情有所撼动，可正如“蝴蝶效应”会释放出巨大的能量一样，是一股不可低估的力量。
启动会最后由运营副总裁Alex Chen带领下，与会人员齐声高呼“一日一善，积少成多，执着改善”，启动会在铿锵而坚定的口号声中结束。
精益生产的推广是一个持续改善的过程，我们肩负着超越同行业先进水平责任，号角已响，虽远必达，让我们从点滴开始，从一日一善开始，GGEC加油！
