一年之计在于春。在新春开年的第一天，供应链管理中心紧锣密鼓地召开部门会议，对2023年重点工作进行了规划。
如何实现两个1.5亿元目标（采购节资1.5亿，库存降低1.5亿），与会人员热烈讨论，对2023年的目标进行了逐步拆解，责任至人！
随着疫情散去，市场复苏，我们要抓住上半年机遇，快速行动，将各项工作落到实处。会议上同步明确了如下2023年重点工作方向：
1、积极与各个BU、职能部门协作，找到更多节资方法。
2、强内功：走出去，多了解工艺、成本，提升采购专业度，建立标准成本数据库。
3、组织定期讨论和落实重点供应商资源。
4、找更好的供应商资源（要有目标、任务）。
5、继续完善以项目管理模式管理每个新产品的采购过程。
6、VMI、越子直采、帐期延长、CIP等事宜的推进落实。
整个会议的氛围严肃又活泼，我们坚信：路虽远行则将至，事虽难做则必成。只要我们团结一致、努力工作，一定可以达成目标！
