4月28日上午，我们邀请到了工会主席唐周波、生产总监曹震凡以及改善办主任许仕华为今年第一季度生产车间金点子智慧竞技活动的获奖团队进行了现场颁奖。
经过一番激烈的角逐，本次比赛共有七条生产线、三个部门脱颖而出，其中GW2车间的01线、J24E车间的06线、J23E车间的05线、SMT车间的08线和SMT车间的09线5条生产线位列提案实施数量的前五名；GW4车间的08线、SMT车间的08线、J24E车间的06线、SMT车间的09线和SMT车间的05线5条生产线位列提案实施效益的前五名；而在职能部门协助实施数量的排名中，领先的是改善办、喇叭工艺开发组和梧州工程部。
第一季度金点子竞技赛自开展以来得到了各部门、车间的热情参与和支持，共有60个生产线团队参与，提出的建议内容包括生产环节上的工艺流程、工具优化、设备优化、环境改善、品质提升等各方面,本次比赛截止3月31日收到合理化建议建议共344条，其中属于合理化建议的有281条，采用实施的有245条。在这些提案中，工艺类的占总比的百分之六十。有的产线通过对岗位动作的合并优化，可减少人工成本；有的产线通过对夹具、设备的调整优化，可提高产能；有的产线通过辅料的重复使用，可减少不必要的成本。这一个季度以来团队每位成员辛勤耕耘的结果，它不仅是进步的起点,也会是团队今后工作无限的动力。
第二季度的竞技已开启，旨在以“每日一善”活动为契机，营造全员改善氛围，持续改善，提升效率与管理水平。在后续日常工作中希望各个团队将会有更多的改善成果，积少成多，降本增效。
