编者按：8月7日早上8时，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员参加了本次升旗仪式。董事长Hongda发表了国旗下讲话，讲话主要内容如下：
今天，国光园区的77名高校应届毕业生第一次参加升国旗仪式，首先用掌声欢迎他们，欢迎他们加入国光大家庭，与我们一起创业。近期，海外大客户看到欢迎新员工的横幅都会发问，我解释过后他们也觉得很感动并为国光点赞。因为在这种全球经济不景气和裁员的形势下，国光依然还在履行社会责任。
同样，区政府也希望国光做大做强，他们为国光也提供了足够多的帮助，并以他们最大的努力支持我们，国光也应该为地方做点贡献，尽到我们企业的责任。
我们今年最大的项目，涉及到很多高端设备、高端人才的引进，出现了一些我们没有面对过的挑战，但政府都在很短的时间里帮助我们快速解决问题。
再比如，今年我们吸引、招募加入公司大量的高级、专业人才，政府积极为我们解决职工子女上学的问题。为了让我们员工的子女能够读上最好的学校，区里每年给我们提供名额。医疗的问题同样帮我们解决，给我们提供了以上种种便利，所以我们也应尽最大的努力以好的增长回馈地方的帮助。
国光有72年历史，现在世界经济充满危机，但危机就是时机，我们今年还在努力的招人，还在坚定投入。很多人问这种市场情况下我们还需要这么扩张吗？是的，我们要扩！因为确确实实我们有很多新的增长点：从OEM到ODM、喇叭到系统、全球新的高端客户、汽车音响、耳机等等，我们还有很多增长点，所以不断的招人。当然这也是风险点，因为我们投入那么大，不达预期就是个巨大的风险。
天上不会掉馅饼，为了增长我们还需努力。在这么短的时间内，我们拿下了一些重要项目，不但进去了本来没有两三年不可能进的项目，而且拿下的是项目中的核心部分。但世界是公平的，我们进去得快，慢慢的也体验到其中很大的风险。所以我们更要更大的担当去把事情做好做细，我们质量一旦做得不好，技术做得不好，就会产生更多的投诉。现在我们要花更多的精力、时间去和他们打交道，把客户服务好。
近来公司加大研发、基础设施建设的投入，在别人收缩的时候扩张。考虑到大家住宿条件不够好，所以装修园区宿舍，我们希望能够提供更多的单身宿舍给大家，尤其是年轻人。我们的注塑车间等要装修改造设备升级，重要客户的工业实验室、车间和办公室都要装修，我们还在梧州建仓库，筹划在2025PARK园区旁新建一栋住宅楼等，希望在国光工作到一定年限的同事，可以住进一居室到三居室的住宅楼。我们希望能为大家做更多的事情，因为大家为国光做了很多。国光的发展离不开大家，更离不开客户，我们一起服务好客户。
今年是国光的文化年，塑文化，铸铁军，共创共享。我们把以客户为中心放在第一位，这不仅仅是口头上的，更是在行动上的。国光存在的理由就是要为我们的客户创造价值，我们每一位国光人的收入，都是由我们的客户给我们的，这一点请大家务必理解。我本人在任何情况下都会自豪地说客户是我们的甲方爸爸。我深刻理解以客户为中心的意义，我们每一位国光人也请一起践行以客户为中心的价值观。
大家也看到公司罚了很多的人，就像企业文化中要求的“勇于担当”，我们罚那些躺平的、不努力工作的。与此同时，我们鼓励那些勇于担当、勇于做事、勇于创新的人，我们包容犯错，每个人包括我在内都会犯错误，只要是为了企业做事。在努力做事过程中，因为能力，因为经验所犯的错误是可以被容忍的。我们鼓励大家去挑战，鼓励大家去创新，我们反对躺平，反对混日子。
前段时间江西某领导来国光，他们对国光的第一印象是国光的人很轻松，第二是国光人的步伐并不快，这意味着我们的积极性仍需提高。虽然对比过去，我们有提高，但还有进步的余地。就像这两天我们在探讨的流程问题，有些人为了互相免责，不敢担当，导致流程繁琐冗长。或者大家按照默契做事，不按照流程做事，人治的现象依然存在。可见接下来我们要做的还有很多。我们要启动流程再造，全面梳理流程。
另外，最近我看到电池公司在谈电池客户时也积极介绍我们的音箱FATP合作机会给客户。这是我们打通了的表现，非常值得表扬。我们打通国内外的子公司，一起服务更多优质客户，做到世界的、行业的前列。
以上种种规划的落地要靠大家，希望我们一起努力，以勇于担当的精神抓住增长点，一起脚踏实地地把国光做好，对得起政府对我们的支持，对得起我们的使命，也对的起我们自己。谢谢大家！
