职称是专业技术人员的专业技术水平、能力以及成就的等级称号，是反映员工的技术水平和工作能力的标志。为了激励集团职员不断提升自我，实现自我价值，公司设定了技术通道的晋升机制，为大家提供一个技术晋升平台，每年开展相应职称评审工作。一直以来，公司管理层都非常重视和支持技术人才队伍的搭建，在公司的支持下，我们顺利开展并完成了2023年度内部职称评审，于2023年9月8日16:00开展内部职称评审颁证仪式，集团技术副总裁Tony、研发中心总监Hunter、评审通过的60位各部工程师以及2023届大学生共同出席了本次颁证仪式。
活动伊始，Hunte对本次通过参与评审的同事的付出和能力表示的鼓励和认可，并回顾了以往内部职称的开展。为了更好地激励大家，内部职称的制度也在不断的做优化。接着，他表达了对各位获得技术职称的工程师的期望，作为具备技术职称工程师，应能独立工作、独立担当，并且有自己的专长特长，能够代表公司去和客户谈判，具备能作为项目的负责人的素质，能克服种种困难。
内部职称评审也是各位技术工程师的成长结果的呈现。Hunter鼓励大家不要腼腆害怕去申请提升职称，我们也能看到逐渐越来越多年轻的工程师积极提升自己的职称等级，各位评审专家都会给出很多宝贵的意见，帮助各位工程师去提升和进步。最后，他再次表达了对各位工程师的认可及肯定，希望各位工程师能成长为领域专家，与国光共同发展进步。
紧接着，管理学院带领大家回顾并总结了本次评审的情况。2023年的内部职称评审从5月份启动到8月份公布结果，历时三个月的时间，对各位申请人的论文、专利、工作总结报告、培训时数、授课时数、绩效考核等各项指标进行了评审，并开展了专业考试和答辩的技术考评工作。最终通过评审人员共60人，具体如下：
1、直接认定：通过人员为40 人，占通过总人数的67 %。其中主任级（T6）通过国家职称直接认定人员13人，师级（T7）直接认定人员15 人，助理级（T8）认定人员 12 人。
2、参与评审：评审通过人员为 20人，占通过总人数的 33% 。其中中级主任级（T5）通过人员 3人，主任级（T6）通过人员 17 人。
除此之外，按照《内部职称管理制度（C4版）》规定，主任级（T6）及以上职称评定之后，聘任期为2年；证书到期后自动失效；2年后不晋升至高一级别的，需进行职称复审。2023年参加复审人数27人，复审通过人员20人，占复审总人数的74%。其中资深级（T3）通过复审人员1人，中级主任级（T5）通过复审人员2人，主任级（T6）通过复审人员 17 人。
目前，我们的技术人才队伍越来越庞大，对比以往总体呈新增的趋势，现人数比例占总体职员的17.4%。在等级上，人数占比大多在T6、T7、和T8等级，资深级的人员队伍大概有7%，对于各位工程师来说，还有很大的发展空间。在类别上，评审的同事有来自各个方向的专家，除了研发的各类别同事，来自工程、财务、人力、内审等其他部门的同事每年的比例也在逐步上升。
根据职称聘任程序，主任级（T6）及以上职称公示结束无异议，将颁发《聘任证书》。Tony、Hunter为领证者颁发了证书。
获证代表研发中心电声工程师Foster作为获证代表。他感谢了公司对本次评审工程师们专业及技术的肯定，并从个人提升和责任承担两个方面进行分享。
一、从个人专业能力提升上，内部职称评审机制激励大家在工作中注重探索，以及经验的积累。过去两年前，他不仅学到许多新的知识，在经验积累、客户交流、项目开发等各位方面都得到了很多帮助和提升。
二、他表示作为主任工程师要起到一个模范榜样的作用，在日常工作中，注重交流将学习到的知识共享给周围的同事，建立起一个和谐友善的研发环境。一个人的强大不是强大，团队的强大才是强大。最后，他再次感谢了公司的栽培，在日后的工作中，将继续保持积极性，为公司新的项目、新的挑战贡献自己的一份力。
最后，Tony为本次评审进行领导寄语。他首先对各位通过评审的工程师们表示鼓励和肯定，并阐述了内部职称对工程师们的技术促进作用，就公司目前的实际情况来看，由于业务拓展快速，对于人才的需求储备也越来越高。内部职称的存在给各位技术人才提供一个公平、公正的平台，对内部工程师专业知识、业务能力进行评定并给予认可。
对于个人成长而言，Tony鼓励大家除了在平时工作中积累经验之外，还可以在业务的时间进行学习。他强调技术工程师做分享、总结经验的时候，要学会做“个人包装”，整理逻辑思维，敢于表达自己，才能更好的脱颖而出。平时工作中善于向标杆对齐，向优秀的同事的对齐。当一个人对自己有所要求的时候，从内而外表示出来的能力能更好的让他人信赖，也是各位技术工程师们的一个修炼途径。
颁证仪式的结束，意味着工程师们即将开启下一段新的征程，没有无益的学习，也没有碰巧的成功，智慧源于勤奋，伟大出自平凡，希望各位工程师站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩！
