编者按：11月6日早上8时，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员参加了本次升旗仪式。国光电器模塑中心负责人发表国旗下讲话，讲话主要内容如下：
我最喜欢南方的冬天了。现在华北已经开始供暖，华中也穿上了外套，我们还可以继续短袖。有喜欢打篮球和健身的同事都叫我砸哥。因为我没有经过专业的训练，差不多29岁才开始喜欢篮球，动作不标准加上喜欢砸板，而且力量很足。之前苏州的公共球场篮板更换频率比较高，其中有很大一部分是我的贡献，慢慢的也不知道何时就有了这个外号。在那里，他们叫我板爷，来广州大家叫我砸哥，感觉我也青春了一些。
加入国光已经是第四个年头，这是我第二次受邀在国旗下讲话。几年以来感触良多，和大家一起分享一下。
2020年8月，公司正式开始筹备模塑中心新建模具车间。2021年6月开始开模投产。这一年我们开发了88套模具，场地、设备、团队包括流程都是新建立的，比较折腾。2022年开了299套模具，团队磨合付出了一些代价。今年我们预计可以开发322套模具，财务数据也逐步向好。明年我们希望能通过努力开发360套模具。模具价格从筹建阶段的每套均价约10万下降到现在的7万左右，产品价格也有大幅的下降。从筹建开始到现在每个项目模具状态基本上都达到了预期的效果。在这里要特别感谢供应链管理中心的大力支持和各BU的严格要求，让我们有了大幅进步的机会，我们会继续努力。
目前模塑面临的主要困难还是订单不足和越来越短的交期要求问题，新建的流程也需要进一步优化等等。法无授权不可为，法无禁止皆可为，非常期待集团的流程改革能快速取得成功。订单不足会导致我们的固定成本摊销偏高，内部人员和设备利用率下降，财务反应上会很吃力。我们需要一个稳定充足的订单来支撑模具业务的发展。模具行业成才周期比较长，团队人员管理调整上一直也有比较大的局限。
困难都是相似的，破局的战略方法却各有不同。现在行业不景气，外部环境极其恶劣。投资减少，产业外移还在持续，战乱不断。在这样恐怖萧条的形势下，哪里有什么岁月静好，不过是有人负重前行。国光集团在Hongda带领下，这几年攻城拔寨获取了大量头部客户的订单，产品形态也有了巨大的变化，从喇叭模组到整机实现以点破面扩大销售 。新成立了汽车音响、SFA事业部闯入了新赛道，让我们的客户群更加健康，产品线更加丰富。现金流和利润方面也取得了惊人的成绩，今年前三季度的盈利又创历史新高，实现金额巨大的定增，每一步都非常的快、准、稳。可以预见未来还会有更多更大的动作，为70多年的国光集团带来新活力，焕发新青春。
这是最差的时代，也是最好的时代，悲观者正确，乐观者前行。模塑团队有幸在这个舞台上，有持续为BU提供更好的品质和服务的机会。 我们愿意一如既往的努力拼搏，积极的研发新技术，积极推动和配合流程改革，追求技术和管理创新，不断的降低成本，缩短交期，提升品质。为国光这个历久弥新的未来巨无霸而拼尽所有。我们一起努力，我们不会忘记，国光不会忘记。
