编者按：2024年10月7日早上8时整，集团在行政楼广场举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团各BU、部门及国光电子近400人参加了本次活动。第二事业部总经理Terry Leung发表国旗下的讲话。
尊敬的Hongda、Victor、所有GGEC的同仁们，金秋十月，站在国旗下，此刻我心潮澎湃。
十月，我们迎来了祖国75岁的生日，也迎来国光建厂73周年。新中国的成立发展坎坷又充满奇迹，在几代人的努力下，中国已屹立世界之巅，经济、文化、科技等方面的成就及展现出的自信，赢得了全世界的瞩目与赞赏。
而我们国光，也在近些年再次步入了发展的快车道，回想过去的5年，从开始我们挑战国光不适合国内的品牌，拿下了BD，又成功挑战完成了FFC的项目；L客户从0开始，成了国光的大客户；即便是老客户HM我们也在新的领域斩获了partybox及耳机，在资源有限的情况下实现大基数客户的高增长率；在新开拓的汽车音响领域，也一个客户一个客户的开拓，奠定了国光在新能源汽车音响举足轻重的地位。而在去年，我们又逆袭了SFA，短短一年创下了各种记录。而每块业务的成功，在背后都有汗水、艰辛，一群为业务成功而付出的个人及团队，同时也回馈了新业务的拓展及GGEC的整体增量，我们都在其中受益及汲取力量。
今年，BU02成立了，肩负公司开拓新的FATP的战略项目及战略方向责任，我从开始的兴奋到现在感觉无比大的业务压力。在SOF的业务，我们并行进行两个项目，在JDM的模式下，在诸多领域，客户要求放在国光都是天花板的存在，我们已经克服了达成了很多国光的首个或首次，建成了国光首个工业切片红墨水实验室，重新整合了MES系统，挑战了汽车级的SMT要求，但我们离客户的期望还有不小的距离，需要不断及快速的改变，这个进步的台阶我们一定要坚实地踏上去、站稳。
在过去的假期，我有幸的经历了几个小的故事，让我颇有感悟，愿与大家分享：
十月一号，我带着家人在王子山参加了一场徒步的活动，开始我及家人都认为这是一场悠闲的活动，但当徒步到4公里时，想到还剩7公里的路程，看着手里拉着的不到四岁的儿子，已经快喝光的水，及横在面前偏陡的大山，心中只有怒恨悔慎四个字，心里的斗争异常剧烈。然而最后耗时7小时，三岁多的小孩完成了11公里的野山路徒步，我再回忆，当逼到无路可退的情况下，保持积极协同的心态，破釜沉舟的态度，一定会拥抱回收获乃至奇迹，而往往就是需要踏出那一步，就能突破自己的瓶颈。
十月二号，观看了《志愿军：存亡之战》，电影有艺术加工的成分，我回头翻阅了相应的历史资料，再思索回当时的处境，在如此艰难及不利的条件下，都能有惊天的逆转，我们面对的困难岂不是微不足道。
在十月四号，我有幸跟公司一位同事促膝长谈，在谈及当下面临的困难及挑战，我们进行了深入的交流，在交流的过程，从对问题的本质、解决问题的方法、思路上及行动计划上都进行了交流，我再一次深刻感受到积极的心态、方法及行动对解决问题的深刻意义。
国光在短短的时间重新进入到发展的快车道，我们还有非常多的客户、战略项目、发展通道就在我们的面前。在Hongda及公司的管理层的带领下，国光成为一个更具行业影响力的公司是必然的。这个过程机遇与挑战并存，在公司的发展大势下，我们能多快能多扎实，也取决于我们所有的国光人。在此刻，愿用我的心境跟大家共勉——“笑迎挑战，百淬成钢”，也希望在国光的快车上，找到一起奋斗的团队及个人的成长，而国光发展的质量也依赖每一位有志且积极的个体及团队。谢谢大家！
