编者按：2024年11月4日早上8时整，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团各BU、部门及国光电子近400人参加了本次活动。国光电子研究院院长兼CTO Andrew发表国旗下的讲话。
各位同事大家好，非常荣幸受邀参加国旗下的讲话。今天主要和大家分享我的一点认识，主题是：经济低谷是产品力的时代。
在这个内卷到极致的时代，在这个价格战阴霾笼罩着各行各业的时代，中国经济遇到很大的困难，据相关统计，1-9月份，全国规模以上工业企业实现利润同比下降3.5%。与之形成鲜明对比的是，CATL披露的第三季度财报显示，第三季度净利润131.36亿，相当于每天营收1.4亿元的利润，同比增长15.6%，而毛利润则达到惊人的31.17%。
宁德为什么取得如此骄人业绩，归根原因在于他们两款产品，2022年问世的麒麟电池和2023年问世的神行电池。这两款电池已经在国内30余款车上量产上车。大客户只是占其营收的36.78%。
从宁德第三季度财报，我们可以有以下两点启示，第一是企业核心竞争力在于过硬的产品；第二，真正差异化的产品在市场上备受欢迎的。甚至在电动自行车领域，新能安的锂电池比排名第二企业，一块电池有100元的溢价。
我们GGEC在VR FATP和汽车声学领域的发力，以及作为GGEC全资子公司AEC营收从4亿多增长到今年6个多亿，在如此艰难时代，我们取得行业瞩目的成绩。
回归我们的正题，我们研发应该如何去做呢？我们在接到业务的订单的时候（CPD阶段），首先要考虑成本和效率，这就需要研发一次性把事情做正确。如何在研发阶段，一次性把事情做正确，最重要的是研发团队对订单认真评审。研发团队leader在其中扮演了重要的角色，要做正确的事情，leader要能够根据过往项目经验和教训，快速识别项目风险点，不给工程师任何犹豫和犯错的空间。在研发的系统和流程中，研发团队要做好项目的事前策划, 事中管控，事后总结，努力做出真正有竞争力的产品来。
研发另外一件事就是吃着碗里的，看着锅里的（NPD阶段），要有敏锐的市场嗅觉，产品研发要想到用户和市场的前面去，这就需要研发紧跟业界最新的技术进展，开发出真正前瞻性的差异化的产品。
今天AI 时代已经来临，对于消费电子类这意味着新的机遇，AI音响、AI耳机、AI PC，乃至机器人均随着AI技术发展而有翻天覆地的变化，这对于声学和锂电池而言，是一片广阔天地，大有可为。
GGEC的企业愿景是让生活更加美好，让我们聚焦于我们的产品，为用户提供卓越的产品体验而努力。
