2025年1月9日，供应链管理中心在公司总部隆重召开2024年度总结会。会议以“回顾2024年工作收获与不足，立足当下面临的挑战以及展望2025年工作重心”为主题，邀请了供应链各模块负责人参与发言。
会议伊始，供应链管理中心总监Terry对2024年的工作进行了全面回顾。在过去的一年中，成功保障了产值增长37.5%的出货量，同时降本金额逐年攀升，库存周转天数逐年下降明显。Terry还提到，2023年MC业务和2024年PC越南业务的集中采购管理，进一步规范了采购报价流程。然而，随之业务量增加对应人力增长的现象也暴露出一些问题，如自动化程度不足、系统优化欠缺、流程繁琐、培训和执行力不足等。展望2025年工作重心，Terry强调，供应链管理中心将聚焦流程优化、工作方法改进、自动化推进、效率提升、工作精细度和准确度提高，以及安全和风险管控，致力于通过系统布局降低采购成本。
资源开发负责人提到，将致力于实现新一年的节资目标，通过年度降价，CIP降本方案，越南本地化等措施，进一步推动成本管理的精细化。项目采购负责人总结了2024年的工作，指出在报价次数、越南本地化和CIP降本方面取得了一定进展。2025年将优化流程，提升跨部门沟通协作能力，以确保项目顺利推进。PMC负责人分享了PMC中心化工作成果，发料齐套率有明显提升，库存周转率显著下降。SFA供应链负责人分享了SFA项目量产和NPI物料齐套等工作成果，并展望了2025年的工作方向，包括推进NPI项目量产、库存优化和ERP系统升级。集采负责人指出，2024年通过供应商精简优化、规范分类与集中定价，以及搭建智数标准物料领用系统，显著提升了集采效率。物流负责人指出，信息化建设滞后和越南物流成本控制不足是当前面临的两大挑战。为此，物流组计划开发船务发运和对账系统，引入更多物流运输公司参与竞价，以降低物流成本。仓库负责人提到，2025年仓库组将致力于建立完善的培训体系、优化配送路线、加强安全管理，并导入仓库局部自动化方案，推动E-solution系统优化。
会议最后，内审部总监Root对供应链管理中心的各项工作给予了高度评价。Root表示，供应链团队的自我反省和自我检讨精神值得肯定，这种精神将有力推动流程简化和自动化建设。Root还表示，内审部将把供应链管理此次总结模式推广到其他部门借鉴学习，助力公司整体运营效率的提升。
随着Root的发言结束，2024年度供应链管理中心总结会圆满落幕。会议不仅全面总结了过去一年的工作成果与不足，更为2025年的工作指明了方向。供应链管理中心全体成员将以更加饱满的热情和坚定的决心，迎接新一年的挑战，为公司的发展贡献力量。
