在 IE 部门的 “指挥” 下，2024 年 11 月 1 日到 12 月 27 日，国光集团开展了首届 UPPH 提升竞赛。那场面，简直是神仙打架！广州、梧州、越南各基地的小伙伴们，特别是各车间IE和项目团队的骨干们，都在台上大展身手，分享成果。经过一番激烈的比拼，从 UPPH 提升率、效益增长率、改善工具（方法）使用、报告颜值（完整性、美观性）、团队士气等方面，评选出了咱们的 “最强王者团队”——Cucumber 团队。
啥是 UPPH 呢？简单来说，就是单位小时人均产出，UPPH = 1 小时产出数量 / 总作业人数，这可是反映生产线利用率、生产效率、工时损失、设备运行、人员利用等情况的 “晴雨表”。UPPH 值越大，产出越多、效益越好、成本越低，就像游戏里的战斗力指数，越高越厉害！
那怎么提升 UPPH 呢？“秘密武器” 来啦！
1.IE 七大手法
防呆法：设计的时候就得多为使用者着想，把那些容易让人犯迷糊、出错的地方都提前解决掉，就像给游戏新手设置贴心的引导，避免他们 “掉坑”。
动改法：优化人体动作，让工作起来不那么累，还能更高效，就像给干活的人找到了 “舒适区”，效率蹭蹭涨。
五五法：用质问的小技巧挖出改善的好点子，就像打破砂锅问到底，总能找到新突破。
双手法：研究双手工作的过程，找到能改进的地方，让两只手配合得更默契，干活更顺溜。
人机法：看看操作人员和机器咋配合更好，找到优化点，让人和机器都发挥最大效能，就像给人车磨合找最佳状态。
流程法：梳理不同工站或地点的流动关系，把那些弯弯绕绕的地方捋直了，提高效率，就像给物流疏通了 “血管”。
抽查法：抽样观察，快速精准地抓住问题关键，就像抽样调查，用最少的力气找到真相。
2. ECRS 手法
取消 (Elminate)：对那些回答不上来 “为啥要做” 的工作，直接说拜拜，别占着茅坑不拉屎。
合并 (Combine)：有些工作取消不了但又挺必要，那就看看能不能凑一块儿，省时省力，就像把几个小包裹合成一个大包裹寄走。
重排 (Rearrange)：取消、合并完了，再根据 “谁、啥时候、在哪” 这几个问题重新安排，让工作顺序更合理，就像给杂乱的书架重新整理分类。
简化 (Simple)：经过前面几步，剩下的必要工作就想想怎么用最简单的法子和设备搞定，省钱省人省时间，主打一个 “经济实惠”。
3. QC 七大手法（层别法、查检表、排列图、鱼骨图、散布图、直方图、控制图）：这些工具就像是医生的听诊器、温度计，能精准找出生产中的问题，然后对症下药。
4. PDCA 工具：这就是个不断循环的 “打怪升级” 过程，计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），一圈又一圈，让生产越来越顺。
