受中美贸易战影响，5月份S客户订单激增。为了有效的应对交付压力，确保客户满意度，公司管理层迅速部署，J13E车间在ZF和Leo cao的带领下立即响应，制定并落实了一系列有力的措施计划：
1、精准规划产能：协同PMC根据各产品的交付需求及物料供应情况科学的制定出增开线体数量和所需的人员配置。
2、强化人员储备： 提前安排SPC、纯音测试、外观测试、焊锡等关键岗位人员的专项培训，有效的减少爬坡效率的损失并保障产品质量。
3、优化生产安排： 克服线体和设备产能限制，灵活的安排夜班、连班及轮岗等作业方式全力保障产品的按时交付。
4、高效协同保障
工艺支持：车间工艺员快速的响应生产异常，及时分析并给出解决方案，最大限度的减少异常损失，
设备保障：机修团队紧密跟进设备维护，深挖掘设备潜能，显著提升了产品效率。
质量管控：PQC人员在产线即时发现问题并反馈，车间辅助人员积极响应处理改善，共同筑牢质量防线。
卓越成果：通过车间各部的紧密协作，全体员工的共同努力，5月份取得亮眼的成绩——
入库数：6400K是4月份3.5倍！
产 值： 较4月份翻一翻！
生产效率：较4月份提升1.1%！
质量表现：QA抽检合格率100% ！
交付表现：交付达成100%！
此次攻坚战的胜利，为公司和客户交上一份圆满的答卷，充分展现了J13E车间强大的执行力和团队协助精神！
