2025年8月7日，国光电器越南子公司人力资源部特邀集团改善办胡工，为2025届管培生开展《TPS管理培训》（丰田生产方式）专题授课。课程主要围绕 TPS 的起源、目的以及其核心理念展开。重点讲解了“消除浪费”的七大类型，如生产过剩、库存过多、等待时间、搬运、加工过程本身、返工修理和动作浪费等。通过具体案例分析，让大家更清楚地认识到浪费对成本和效率的影响。
同时，也介绍了 TPS 中的两个重要概念：“准时化生产（JIT）”和“自动化”，并说明了标准作业在保证品质稳定和提高生产效率方面的重要性。最后，分享了一些实际可行的改善方法和4项改善原则，鼓励大家在实际工作中积极发现问题并持续优化。
通过本次培训，希望各位管培生能够掌握TPS的基本思维方式，并将其应用于日常管理与改善工作中，从而进一步提升车间的生产效率和品质水平。
