12月5日，以“质启新程 疾速前行；一次做对 质效翻倍”为主题的2025年HM&GGEC质量月活动，在行政楼1号培训室圆满落下帷幕。闭幕式现场洋溢着收获与奋进的气氛，为历时一个月的全员质量文化盛宴画上了一个阶段性的句号。本次活动以深化质量意识、提升实战能力为核心，六大主题活动层层递进，实现了从理念宣导到行为落地、从个人比拼到团队协作的全面覆盖。
活动背景
当前全球市场竞争加剧，消费者对产品品质的要求持续升级，质量已成为企业核心竞争力的关键支撑。HM 与 GGEC 深耕合作多年，始终将质量管控置于战略高度。本次质量月活动正是在此背景下发起，旨在打破部门壁垒、凝聚全员共识，以“实战化竞赛 + 成果化落地”为抓手，推动“一次做对”的质量理念转化为岗位行动，实现从“质量管控”到“质量赋能”的跨越，助力双方在高质量发展赛道上协同共进。
活动内容
1.质量文化大使：43名大使主动担当质量传播先锋，深度参与五大核心活动，人均参与超 2 项。他们通过部门宣讲、案例分享、现场动员等形式，累计覆盖 800 余名国光同事，其中Tate Y、Yehong等 10 名优秀文化大使表现突出，成为质量理念渗透的关键纽带，有效点燃全员参与热情。
2.质量知识竞赛：个人赛以“高效精准”为核心，吸引广州基地、梧州基地、越南基地超10381人次线上比拼。质量管理中心夏工、电子中心Kyle Gan以21秒满分并列冠军，质量管理中心Tina以24秒满分斩获季军；党工团、制造工程中心等7个部门实现 100% 参与率。团体赛中，J14E车间“运行队”凭抢答优势夺冠，IQC“质在必得队”表现亮眼获亚军，FQC“质在必赢队”凭紧密协作答题勇夺季军。J14E 车间文工以1.2秒单次响应、连续10题全对的佳绩，拿下“最佳答题奖”。
3.根因溯源・纠正闭环 8D 标准挑战赛：80余名跨部门选手聚焦近一年客诉及生产痛点，其中跨部门协作的“星火燎原队”凭借《J-BOX3 客诉箱体开裂》方案夺冠。这支由质量管理、研发、结构、生产工程骨干组成的跨部门团队，用“专业互补、高效联动、闭环落地”的实战表现，不仅彻底解决了批量质量问题，更成为8D大赛中跨部门协作的标杆典范。
4.聚焦问题・全面提质 提案大赛：90 余人踊跃投稿，部分选手投递 2 份以上提案，覆盖产品设计、生产制造等多个维度。研发中心Lawrence团队《HM SS5 RSSI 工站产测规格定义》获产品质量赛道冠军，梧州基地Jing zhou团队《降低 Flip7 外观不良率》拿下制造过程质量赛道冠军，研发中心Gordon团队《HS01 天线性能产测规格定义》摘得设计质量赛道桂冠。三类提案落地后预计年创效超 100万元。
5.预见瓶颈・预防损耗 流程精优竞赛：赛前开展“泳道图 + VSM 价值流图”专项培训，13 支队伍 39 人同台竞技，收集 13 份流程精优方案。评委从改善效果、落地方案等四维度评分，最终测试与自动化开发部 “嘉速均通队” 凭借《未审批流程闭环管理精优》方案夺冠。该方案聚焦未审批流程痛点，从监控、分级、预警、激励构建闭环体系，部分模块已落地，其余正推进。预计 2026 年 3 月全部落地后，将使流程处理效率提升 40% 以上，真正实现 “一次做对” 的质效升级，为企业流程管理的精益化、智能化提供了可复制的实践模板。
6.质量辩论大赛：8 支队伍、45 人历经多轮角逐，决赛围绕“产品质量保证的根源是流程管理还是人员担责”展开巅峰对决 —— 来自测试与自动化开发部的新生黑马 “测底征服队”，迎战来自生产三部的卫冕冠军“车载先锋队”。作为正方的 “测底征服队”，以严密逻辑与实操案例论证“流程是质量保证的核心根基，人员执行需依托流程规范”，最终击败对手斩获冠军，让全员对“流程 + 人员”的质量协同逻辑有了更深认知。
活动总结
本次活动覆盖 HM ODM 35 个合作厂商、27000名员工，GGEC参与人数达10705人，占比40%，集团参与率 80%，一级部门参与率超 60%，创下历年参与规模新高。活动不仅产出了一批高质量改善成果与标准化方案，更让 “一次做对” 的理念深植人心。未来，HM与GGEC将固化活动经验，建立质量改善长效机制，推动质量文化常态化、质量管控精细化，以全员协同的质量合力，在高质量发展新征程上持续疾速前行。
