持续改革 蓬勃发展

编者按：1月2日早8时，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员近800人参加了本次的升旗仪式。国光集团董事长陆宏达发表了国旗下的讲话。

大家新年好！今天是2020年的第一个工作日，新年肇始，气象更新。满怀着奋斗与收获的喜悦，我们依依惜别了2019年；满载着机遇与梦想，迎来了生机勃勃、充满希望的2020年。国光有着悠久的发展历史，并在2005年成功上市，当时的国光是奋发向上、朝气蓬勃的，在机遇与挑战并存的时代走在了行业的前列。

同样的地点，不同的时间，八个月前的今天，我在同样的位置第一次参加《国旗下的讲话》。过去的一年中，整个中国和国光一样经历了许多震荡，经历了复杂的变化。我们既要抓住机遇，蓬勃发展，也要迎接挑战，砥砺前行。

21世纪是智能化时代，国光把握人工智能、语音业务机遇，未来我们的客户除了传统音响企业还会有智能家电企业。如今八个月过去，大家也感受到我们确确实实在走这条路，打开了内销。记得一个月前尹伟和我说了一句话：之前我都想不到我们现在能接XM1的业务。XM1的利润非常低，现在我们敢于接XM1的订单，敢于在后台压缩成本，将产品做出来并有利可赚，这是整个工厂的变化。

在2020年国光将会怎样？我看到了希望！我们蓬勃的改革、热火朝天的生产，各个BU都在努力向前，拼命在外接单，目前国光有很多新的项目与客户。相应地也推行薪酬和激励机制，包括奖金和股权奖励。今年一定是打破大锅饭的一年，会有10%的人被加速提拔拿到奖金，5%的人被末位淘汰，现在会打破过去的部门考核，整改不合理的KPI考核。推行事业部改革是将整个链条上的人拧成一股绳，各个部门相互配合才能获取更高的利润。

接下来工时会有所调整，做到工时上升，员工薪酬总支出不变，即在销售和产能增加情况下，实现工人薪酬总额不增加，意味着工作效率提高了，总成本反而下降了，也就是所谓的“让3个人干5个人的活拿4个人的工资”。实现此目标，需要PMC、交付、销售等部门的配合，从源头与供应商说清交货时间，才能倒推排产与合理招工。

去年不少研发工程师被挖走，2019年10月针对研发部门专门展开会议，统计共187名工程师其中52%是2018届、2019届毕业的大学生，工作5-10年的声学工程师只剩下两名。但是目前行业是在蓬勃发展的，喇叭行业迎来春天，声学工程师迎来春天。现在有12名工程师处于已经回流和正在回流阶段，包括PM和研究院的回流。

八个月前在这里我讲过谁跑马拉松超过我奖励两万元，我当时很自信，但过去八个月中我一个马拉松也没跑，希望在剩下的四个月中我能兑现承诺，组织一场马拉松比赛。年轻人是国光的希望，拥有好的身体和精神风貌对国光的未来发展至关重要。二十年前，国光经历了许多困难，通过各方奋斗成功上市。今天我站在这里，还是希望国光能像二十年前一样再经历5年的大发展。我希望在2021年元旦之际，我们身边的员工人数增加，并且大家都洋溢着喜悦的笑容。

2020年是我们的转折之年、发展之年，希望大家一起努力！不负韶华，砥砺前行！谢谢大家！