刨根究底 勇敢往前

原来样品样机费用科目对公支付报账时关联的OA流程不止是“RD06-特殊零部件加工确认-00”流程，现在还有一个“SRM23-样品试制（核价&报销审批）-00”流程。我在审核关联流程时点击进入什么都看不到。我为什么看不到这个流程呢？这是个什么样的流程呢？这个流程有什么用途呢？以前样品样机报账时用的是“特殊零部件加工申请”流程，现在为什么用这个流程呢？这个SRM流程跟特殊零部件加工申请有什么区别呢？一系列为什么在我脑子中打转，就像十万个为什么突然充满了我的脑袋，胀胀的……等着我把这些问题一个一个解决。

我马上联系报账业务员嘉雯，得知她只是接收了这个转发流程，研发部肖罡才是“SRM23-样品试制（核价&报销审批）-00”流程的发起人。我又马上电话联系肖工，他得知我想了解SRM整个流程，很耐心地为我讲解了整个流程。SRM流程中的供应商是采购先维护好，单价确定后再由研发部人员提交流程确定打样数量。供应商接收SRM订单打样。完成订单后研发部相关人员验收样品后自用，主要用于产品前期的研发手板，打样费用。那就是说这个流程跟特殊零部件加工申请的流程打板，样品作用是一样的。

但为什么用“SRM23-样品试制（核价&报销审批）-00”流程呢？“特殊零部件加工申请”流程还用吗？他们二者有什么区别呢？带着这几个问题，肖工建议我联系他的主管刘全红。感谢肖工，感谢他的耐心解答，让我学到新的知识。

刘主管平时都比较忙，直接给他打电话有点不好意思，但自己的问题没有解决，还是鼓起勇气打电话。直到上午11：40左右，刘主管才回复了电话。刘主管帮忙明确了两个流程的主要用途。“RD06-特殊零部件加工确认-00”流程主要是CNC机加工，属于特殊类型，只有手板厂才能做。而“SRM23-样品试制（核价&报销审批）-00”是现有投标生产供应商可以做，成本相对CNC会低很多，而且是按照量产的要求。所以，现有供应商能做的，选择SRM打样，做不了的才会选择特殊零部件加工。因此，特殊零部件加工申请流程还是在用的，只是针对特别样品才会用到。普通样品打样选择SRM试制样品流程里的供应商都是以前长期合作的供应商，供应商可以给予价格优惠，有些打样可以免费送样。关键是批量打板的成本费用比特殊零部件加工要低很多。

我找了以前报账关联的特殊零部件加工申请流程里打板的费用明细查看，确实是的，一个普通样品手板费用就是60-80元左右，更别说特殊的了。现在看SRM流程里打板的样品，单价才只有几块钱。在成本对比上就相差很大了。同样是收费送样的量产样品，作为客户我肯定是选择能够提供物美价廉的供应商合作。而SRM流程上的供应商刚好合符我们的要求就选择走“SRM23-样品试制（核价&报销审批）-00”流程了。原来采用这个流程的根本目的是节约成本啊。终于理清它的来龙去脉了。很感谢平易近人的刘主管耐心细心的解答，开阔了我的知识面。

想要开通SRM流程的查看权限就需要向IT提交系统维护申请。我向负责SRM系统的戴娇咨询了提交IT02系统维护申请，当流程节点经过我们主管梦丝审批，梦丝问我申请开通SRM系统权限目的是什么呢？是在稽核环节查看流程里的数量，单价跟OA流程是否一致还是核对什么呢？我跟梦丝讲解了“SRM23-样品试制（核价&报销审批）-00”流程，关联此流程的根本目的，此流程与特殊零部件加工申请的区别等。梦丝听后说“好的，给你开通”。结束跟梦丝的交流后才发现好像自己说话速度太快。下次注意一下，说话语速慢点。很开心主管竟然同意审批啦，感谢！

当我把关于SRM流程的内容了解清楚时自己是开心的，当肖工和刘主管平易近人地讲解两个流程学到新知识时自己的心是欢喜的，当梦丝主管听了自己的解说审批同意后自己的心是飞翔的，感觉到自己被认可了。虽然当时自己跟主管沟通时语速飞快，估计她也没有听清楚我当时在说什么，但至少自己能够表达所学到的知识。我想正是这种刨根究底的执着心态驱使我一遍又一遍地鼓励自己在面对问题时不退缩，不逃避，而是勇敢往前，解决了一个一个拦路虎。虽然是一件不起眼的小事，但这种刨根究底心态鼓励自己坚持把这件小事完成了。自己的心得到极大鼓舞。勇敢向前，不断突破自我，相信自己是行的。