以改善求生存 以创新求发展

持续改善，是公司社会责任的方针中重要一条！改善的根本是每个员工有持续创新，不断改善的思想，只有全员参与，以改善求生存，以创新求发展，我们才会越来越好。在我们SMT团队中，车间主管也是一再要求两点必须做到精益求精；这也是做生产的中心点，一是品质，二是效率。所以，制造业更需要不断的创新改善以求达成目标。

分享一个我们车间对成品仓存放PCBA板的小改善，目前车间有113款SMT层成品是在生产周转中。原存放方式：生产检测OK的产品入到仓库，哪里有位置直接摆放在空缺的位置，电子车间需要时，根据提供的产品型号寻找PCBA板。因为产品种类型较多，每次找寻都需要时间，这样比较浪费作业时间。

第一次改善：首先在防静电地面上用斑马胶，根据产品存放位置划分区域，然后备注产品名称，生产检测OK的成品入库按照产品名称直接摆放，电子车间需要产品时，按照地面上贴的产品标识查找，首次改善后也取得一定成效，但还是有缺陷。

第二次改善：首先将原摆放所划分的区域重新规划，主要改善三个点；其一：装在铁框的PCBA板不放置在地面，地面放置防静电地踏板。根据现有空间每排可以放置10个地踏板，总共可放置4排*10共40个地踏板，每个地踏板可放置静电框3*3*3共27个框。此改善优势为两点；1.成品在入库及出库时，可提高仓管员对铁框的装卸时间，因手推车与地踏板高度平行，装卸过程中可以平拖至手推车或地踏板上，这样减少作业时间。2.利用地踏板将静电框与地面隔离，可以更好地保护PCBA板，预防PCBA板受潮，也可防止铁框生锈。其二：便于5S清洁管理。其三：将地踏板进行编号，产品入库时放置在有编号的地踏板上，送检单备注编号，仓管员在做账时将编号及单号输入电脑电子档，在电子车间需要产品时，可按照需要的产品在电脑上查找，这样可清楚的查找到放在那个地踏板上，经过改善后，配送效率有了很大提高。

对于改善，我们SMT依然会持续，在改善的道路上也希望可以相互借鉴，一起努力，共同打造一个高效率，高品质的作业环境。改善措施是基础，持续改善是关键，为我们今天的点滴改善创新，迈向更加美好的明天！