成就公司 成就个人

编者按：9月7日早上8时，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员近300人参加了本次升旗仪式。国光电子总经理郭建伟发表了国旗下讲话，讲话主要内容如下：

在过去的2019年，国光电子在集团的统一领导下，经过全体国光电子同仁的共同努力，取得了建厂17年来最好的业绩，销售额和利润同比大幅度增长，彻底扭转亏损局面。集团把最高荣誉奖“卓越团队”颁发给国光电子，全体国光电子人倍感珍惜。在短短一年，国光电子发生如此翻天覆地的变化，主要是得益于以下几点：

一是集团领导的支持与包容。过去的一年，国光电子在管理上打破了条条框框，在战略上做了许多的调整，整个过程中集团领导予以充分支持与授权，同时集团领导对我个人的不足予以包容，让我更加有动力和信心把国光电子做得更好。所以国光电子能取得这些成绩离不开集团的坚强领导。

二是全体国光电子人管理理念，管理方式，工作态度，工作方法与时俱进。国光电子的优良传统，我们继承发扬光大。国光电子需要改善的地方，我们坚决改进。在2019年，我们召开了许多次全体职员大会，我全面地给大家分析了行业发展状况，阐述了国光电子的优劣势，判断只要与时俱进，不断努力，国光电子一定能成功。我常讲，我们在职场上，如果做不了老板就做个好的职业经理人。我也多次承诺，只要公司做好，一定回馈大家，2019年国光电子同仁的收入也是创历史新高的，我们真正做到了成就公司成就个人。

三是战略调整。我们把小电池继续做大做强，同时要把大电池，电子烟电池，外购电芯PACK电池作为未来发展方向，改变产品单一的局面。市场开拓不但要把国外客户做好，同时积极开拓国内短，平，快的客户，迅速把体量做大，改变客户一家独大的局面。整个市场开拓实行先放后收，最后实现大客户战略。人才战略上，先引进有行业经验的管理人才，迅速改变现状，同时进行人才校招培训计划，不断提升整个团队的整体素质。

四是锁定管理目标。每日，每周，每月检讨，目标与行业标准靠齐，重在计划，提前预防，过程监控，事后总结，有效地提升生产效率，优率，利用率，降低采购成本，这些具体措施和方法确保了业绩的实现。

总结过去，展望未来，虽然在2019年取得一定的业绩，但我们全体国光电子人戒骄戒躁，砥砺前行。面对2020年突如其来的疫情，面对外部恶劣的贸易环境，国光电子也是举步维艰，但我们坚信，国光电子在集团的坚强领导下，一定能够战胜困难，昂首阔步向前进。