研发创未来

基于集团经营战略和发展现状，为国光的研发人才提供面对面的交流平台，11月13日9:00，研发中心2020年恳谈会在国光阶梯培训室热烈展开。国光集团董事长、管理学院院长陆宏达，董事、总裁何伟成，副总裁谢守华、周云发、秦胜基等集团高管与研发中心全体人员约250人参加本次恳谈会。整个会场座无虚席，气氛热烈。

首先，谢总针对以下四个方面同事们关心的问题做出详细的解答。

第一，在员工成长方面。近年来，国光越来越重视人才的培养，培养体系得到了较大的完善，如职级跨度的缩小、培训内容的丰富、培训师资水平提升等。谢总强调,未来在员工的培养方面，首先要丰富基础知识学习形式，让学员更全面高效地学习和转化理论知识；其次培养员工在工作中自我提升的意识，提倡员工将理论知识用到工作中；最后更是鼓励管理者积极组织经验教训分享会，打造学习型组织。同时，谢总在一些方面做出了具体要求，例如对于新员工，我们要尽快让他们了解国光文化，获得相关理论知识，促进组织快速发展。另外，谢总提出我们将会提高能力与回报之间的关联性，以降低人才流失率。 更重要的是，我们加大了对人才培养的投入，就不能让培训走过场，关注培训学习的结果转化尤为重要，培训的转化工作将是人才培养方面重点规划工作之一。

第二，在工作氛围方面。谢总重点强调了国光的讨论及交流的学习氛围有待提升，对此我们要提高组织内部交流的频率，保证相关人员信息一致性。各相关负责人需详熟项目的状态，及时提供必要的协助，降低工作方向偏离的风险。

第三，在部门合作方面。谢总阐明了各部门之间的工作联系复杂，分工无法做到完全明确，因此在部件开发、NPI导入，部件认证、ECN等各方面鼓励部门之间以一种公开、真诚的态度进行沟通，积极主动地去发现及解决问题，同时实现按时/按质/按量满足NPI，保证各部门工作进度在把控范围之内。

第四，在责任担当方面。谢总指出我们需避免界定自己所负的责任以最小化自身的责任的情况，而是需要先明确自身是否有承担该责任的能力并考虑如何解决问题，避免“无过便是功”的消极心态。最后，他表示欢迎大家踊跃提出建议和意见，打造更好的国光是我们共同的目标。

“不想做班长的士兵不是好士兵，不想做排长的班长不是好班长。”在职业生涯成长中，何总强调了个人的成长要脚踏实地，步步为营。根据集团的经营战略和发展目标，何总提出以三年为单位制定目标的成长规划，并持之以恒地朝目标前进。在实现目标的过程中，我们要沉淀自己，积累经验，以达成最后的目标。而对管理者来说，帮助员工实现个人成长，密切关注员工的工作状态，培养下属的职场能力也是对领导者重点考察的能力之一。最后，未来国光发展的基调是高速发展，其中取得技术优势和制造优势尤为重要，因此我们会加大对技术队伍的投入，不断地提高机械自动化的水平，期望技术人员能够与国光携手共进，共同实现国光更高的市场价值。

秦总谈到，研发中心作为集团核心部门，在座的各位成员对国光来说是尤为重要，恳谈会的优先举办正是体现出了我们对研发人员的重视。同时，一个好的公司，对研发人员来说也是意义重大的，未来国光的发展方向是大制造战略，研发和制造双向沟通和流动，建立先进的制造技术研发部，这都是在为实现颠覆性的技术能力目标而努力，引领市场的发展。最后，秦总表达了研发人员应和国光共同进退的期望，收集了研发人员的反馈和意见，现场互动热烈，掌声不断。

周总在成长耐性、沟通交流及管理层面上做了补充分享。周总强调一个优秀的工程师成长是需要时间积累的，想要实现成功必须要有坚持不怕苦的精神，鼓励大家相信付出皆是未来成功的助力；其次，我们提倡无障碍沟通的文化，不管是在项目执行的过程中，还是在日常工作流程中，建议大家在需要沟通的地方不断往上提，坚持对问题追踪到底的态度，提高工作效率。最后，周总倡导作为管理者必须要足够了解团队工作情况，学会适当授权，以提高团队水平及工作效率。技术是我们的未来，研发团队作为国光的主导队伍，周总表示希望能与研发团队团结一心，为集团获取更高的利润，共创未来。

陆董首先对国光的未来发展宏图做了明确的描述，同时强调了对研发技术水平的重点投入。 他分享道国光2019年全年的利润为1.9亿，但2020年截止到今年三季度已达1.5亿，利润的增加正是大家共同的努力的成果。因此，在利润的分配上，国光将会根据贡献度与大家分享一部分的利润，另一部分我们将用于推行狼性文化，采取主动进攻的方式抢取低毛利率的订单，压制竞争对手，扩大规模，丰富产品线。国光的未来靠核心技术及核心部件扎根，除了提高自身核心技术之外，丰富供应商队伍、激发供应商的风险意识、促进供应商提高自身技术水平也是未来工作规划之一。同时，集团的高速发展一定是与高压并存的，因此，陆董提出在报酬和待遇方面，集团提倡奖惩分明的制度和文化，鼓励能力、付出与回报对等，我们会尽量减少不公平的情况，同时也期望研发人员持续不断地提高自身的技术专业水平。另外，我们允许员工犯错误，也鼓励员工勇于担当，尽量降低错误率，对于自己负责的工作内容必须做到权威专业，而错误发生了也要敢于承担结果，拒绝免责文化，提高团队责任意识。最后，陆董分析了国内外市场走向，打造个性化的自主品牌是必然的趋势，而研发技术水平的培养和提升工作将是我们长期的工作重点。

最后，到了本次恳谈会的重点环节，整个会场气氛高涨。本着与集团共同进退，共同成长与发展的宗旨，研发中心同事们踊跃发言，各位高层领导对于目前存在的不足以及各类问题表示高度的重视。研发中心总监黄汉雄总结主要针对研发团队工作、技术及职级管理提出了具体的可行方案及建议，如工作上将协同各部门，持续关注与落实流程改善，同时鼓励大家提高沟通技巧，多样化使用各类办公软件，提供沟通效率；在技术管理上存在的不足，会尽快的提出解决方案，如电声组两周内进行图纸公差标准的整理等；在职级管理上根据大家的能力、业绩、沉淀和带人四个方面对工程师进行评估，对于优秀的人才，我们会实行弹性晋升机制等；另外，人力资源中心总监唐树建在薪资和职级管理方面做了相关说明，首先指明了未来的薪酬规划方向，强调在定薪上我们将根据人员试用期表现、业务能力、业绩产出等各方面进行综合评定，最后，唐总阐述道为了激励大家工作热情，职级跨度及津贴的相关制度也在调整规划当中，在不久之后会尽快公布。

通过本次的恳谈会，各位高层领导向大家指明了国光未来的战略发展方向以及强调了集团对研发中心的重视。优势我们要继续保持，而不足及劣势我们也在不断改善。国光的未来依靠研发技术水平的不断提升，国光人团结一心，不断创新，就一定能够超越时代，引领市场，创造历久弥新的百年老店！