百年国光基金筹建讨论稿

2000年，国光职工受让了国家股使国光成为了民营企业，大家推荐我担任董事长，感谢国光人对我的信任并在此后二十年给予我的支持和帮助，让我有了人生最美好的一段经历。在大家的共同努力和拼搏下，国光在2005年上市了。为感谢民营化后仍留在公司的技术业务骨干，我在上市前后把我当时在控股股东广东国光投资有限公司拥有的1095万元原始出资额中的151万元以成本价转让给了部分技术业务骨干。2007年我再把800万元出资额捐赠给拟成立的百年国光基金。

成立百年国光基金，是为了建立关爱员工的精神和物质体系，让员工体会到国光有家的温暖和力量，支撑国光建设和巩固让生活更美好的企业文化并增加员工在国光的凝聚力，鼓励他们能始终如一地通过自己的不懈努力为国光的长远目标而添砖加瓦。在基金建立和发展过程中，支持员工通过创业、创新去做强做大国光并树立敢想敢干不怕失败的精神。

以下方案正在草拟中，请各位国光人提建议，可以向我或者肖叶萍发邮件或面谈，共同努力把百年基金建设好，支持国光持续发展不断壮大成为基业长青企业。

1、基金的用途

1.1、约60％用于改善退休人员的生活福利。

1.2、约5％用于扶助在职和退休员工的重疾和生活困难。

1.3、约5％用于社会和公司内的助学等慈善捐赠。

1.4、约10%用于奖励对国光事业有重大贡献的员工和资助员工的创新、发明行为。

1.5、每年在收益中提取20％留作备用金。

2、基金的建立

2.1、基金管理委员会是基金的最高权力机构，负责制定基金的章程、管理制度等重大事项（由合作律师补充条文）。

2.1.1、管委会成员由有能力并热心百年国光基金工作的在职人员和退休人员组成。成员由有15年以上国光工龄的董、监、高和管理、技术骨干，工会主席和退休职工代表组成，当届董事长和总裁不受国光工龄限制。管委会不得少于9人，以少数服从多数的办法决定、商议事项。（管委会决策的方法可参照上市公司董事会的相关规定，具体由合作律师另文拟定。）

2.1.2、退休职工代表除有15年以上国光工龄外还必须在国光任职过主任工程师及以上技术业务职务6年以上的才有被选择资格。

2.2、基金资产

2.2.1、基金财产由周海昌及其他国光员工捐赠的现金或股权组成，以及这些财产所衍生的利息、分红、派息、再投资所产生的收益或仍在投资中但可确定在未来可以兑现的资产组成。

2.2.2、每年可使用的金额原则上不得高于投资收益加上利息的结余额，不能动用本金。资助及扶助金额的标准一经确定应相对固定，不轻易变动，除非基金本金或受益人数有特大变化。

2.3、基金的管理和维护

2.3.1、基金管理委员会应每三年改选一届，下设管理和投资二个工作小组。第一届委员和工作组成员由我指定，此后由管委会制定产生方法。

2.3.2、管理小组负责资金的使用审批，享受待遇人的资格审核，资金的发放和记账等日常工作，由现职或退休的工会主席或高管当召集人。

2.3.3、投资小组负责投资和增值管理，应指定或聘请专业人土管理以保障基金不断增值，以适应退休人员不断增加带来的支出不断增加，2020年12月底止退休人员约360人，预计10年后将增加到650人，随着国光的发展退休人员会加速增长。前段时间已由我和房卫红、何艾菲三人组建了基金投资增值工作小组，待投资方向和操作方法成型后再招聘专业人才组建专业管理团队，并建立激励投资小组的相关制度。目标用约10年的时间在基金本金每年在有开支状态下仍能增值一倍。

2.3.4、基金鼓励和接受国光员工的捐赠，包括现金和股权等资产。

2.4、本基金的命名尚在征集意见中。

3、基金的资助对象和标准

3.1、退休福利

3.1.1、退休福利金额以在国光本部或在国光的全资或控股子公司的连续工龄计算，按目前的测算是每一年国光工龄每月资助10元，如果基金财产或受助人数有较大变化时再作调整。

3.1.2、获退休福利资格的条件是：必须是在国光本部或全资子公司、控股子公司或广州市国光仪器有限公司工作并直到退休的员工。且2000年后才退休的必须达到国光连续工龄15年或以上。本文另有规定时间段的按指定的时间段执行。

3.1.3、国光本部指国光电器股份有限公司、梧州国光科技发展有限公司、广州国光电器有限公司、广州国光电子科技有限公司、广州国光电声总厂，广州国光电声器件厂、广州无线电元件三厂、广州市国光无线电元件厂、广州市国光广播器材厂。

3.1.4、全资子公司包括：海外全资子公司和办事处。

国光全资管理期间的广州音响电视工程公司（由1992年5月20日并入国光计至2003年5月20日由国光分离止并在此期间退休的人员）。

3.1.5、控股子公司包括：广东国光电子有限公司、梧州恒声电子科技有限公司、以及一些已注销的公司（参考国光志）和国光总裁办整理的最新资料。

3.1.6、参与基金财务管理的广州市国光仪器有限公司。

3.2、为奖励在2000年民营化转制后仍留在国光或之后加入国光的技术业务骨干，也为鼓励员工积极学习努力工作不断进步，对在2000年及之后担任主任工程师级及以上职位的退休人员另外增加退休福利金额，并需累计任职满6年才可以享受。

3.2.1、主任师级的每月增加补贴200元，资深级及以上中层技术业务骨干每月增加补贴400元，总工程师和副高管级每月增加补贴600元，正高管级每月增加补贴800元。

3.2.2、职级划分参考

主任师级包括：主任师、本部的主管、高级技师。

资深师级及以上技术业务骨干包括：资深师及以上级别的技术业务骨干和对应级别的中层干部，董事，监事。

副高管级包括：副总裁、总工程师。

正高管包括董事长和总裁。

3.2.3、如果在某一职位任职不足6年，但合并较低可补贴职位后足够6年的，可按下一个职级的补贴计发。（例如任职资深师2年后退休，之前曾任主任师4年或以上年限的、按主任师计算；又例如任副总裁2年后退休，之前曾任2年资深级及2年或以上年限主任级的，可按资深师计算。）

3.3、退休福利的发放

退休福利费每半年发放一次，每年的一月和七月发放，每次不足300元的按300元发放。

3.4、困难扶助

在职和退休员工的重疾和生活困难扶助。对凡患重疾（是指各种癌症、恶性肿瘤、尿毒症、肾衰竭等）造成生活困难的员工，在确诊时一次性给予扶助3万元，并视病情的发展和治疗时间在此后年度给予适当扶助（可参考保险公司对重疾的界定）。

在职员工必须在国光连续工作一年或以上才可获扶助。

3.5、助学慈善

3.5.1、用于公司内的助学捐赠。对因病亡造成单亲家庭、或因病夫妻一方失去劳动能力造成生活困难的员工子女给予助学捐赠，其就读中小学义务教育的，一个学年给予1000元/名的捐赠；就读高中、职业中专、技工学校的，一个学年给予2000元/名的捐赠；就读大学本科、专科的，一个学年给予3000元/名的捐赠。

在职员工必须在国光连续工作一年或以上才可获捐赠。

3.5.2、用于社会的助学慈善捐赠。鼓励和支持国光员工尤其是年轻职工对贫困地区学校的助学捐赠爱心活动，由公司党工团建议或组织员工根据公司情况、对口帮扶对象等，联系因家庭成员患病等原因造成生活困难的学生，建立档案，进行有针对性捐赠，捐赠标准参照公司员工子女的50%执行。希望以此推动国光人增加爱心和社会责任感。

3.6、奖励对国光事业长远发展有重大贡献或提交好建议的员工，奖励员工的创新、发明行为，可能有些发明或建议短期未能见到效益难以享受公司当期的奖励，基金仍应根据管理层的建议奖励他们。（由公司管理层提议或由员工申请并经技术部门评价）

4、本基金政策的制定和解释权归国光职工和退休职工成立的百年国光基金管理委员会。本基金属企业内部的群众契约型组织。

5、本基金计划于2021年1月试运行，试运行期间不断收集意见完善方案，并计划2021 年10月发布基金章程第一版本。

附件：目前筹集到的资产（约值2.1亿元，仍在统计中）

A、我捐赠原国光投资公司的出资额800万元出售的税后所得约1.47亿元；

B、其他国光员工捐赠约0.2亿元；

C、我捐赠的其它资产包括以前年度我捐赠的出资额分红所得及再投资后的收益、以前年度用我的出资额质押贷款投资的收益合计约 0.43亿元。