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默认各位同事：
2021年已经到了，我在这里向大家送上新年最美好的祝福！我也要感谢在这个元旦假期坚守岗位，加班工作的一线员工和管理人员，感谢你们付出！
2020年是不平凡的，它是最坏的一年，也是最好的一年。
说它最坏，是因为各种灾难似乎约好了在这一年集中爆发。澳洲大火、非洲蝗虫、国内洪水、多地地震和贯穿全年的新冠疫情肆虐全球，截止目前已经在全世界夺去了180万人的生命。
说它最好，是因为我国政府从年初开始高效率地组织开展抗疫工作，举全国之力，聚全国之智，让疫情在中国迅速得到了控制。我们国光也在2020年艰苦的环境下完成了一场漂亮的攻坚战。年初为了守住承诺给客人的货期，我们紧急制定了完善的防疫办法，高效地解决了疫情期间用工难，物料供应没保障的困难，成功地让工厂可以在2月10日复工，并且在履行承诺的同时做到了零感染。疫情在国外的迅速失控，各行各业都降低了原有的市场信心，随之而来的是客户的需求计划骤减，降预测、砍订单、推量产、停项目……坏消息一个接着一个。那是一个没有烟花的三月,那是一个不像人间的四月。但是国光人并没有因此而消沉下去。我们大力开发国内市场，规避国外市场萧条对我们的冲击；我们勤练内功，配合市场做用工规划，储备技术、管理人才，导入新供应商，成立新产品领域的事业部等等，这一切都是为市场复苏做好充分的准备。果然在第三季度开始我们迎来了转机，事实证明消费类电子行业受疫情的影响有限，重拾信心的客户们又纷纷的释放出需求，因为有充分的准备，我们抓住了这个机会，最大程度地获取了市场份额，并最终实现了2020年的良好业绩。也是在这一年末，我们在陆宏达董事长的指引下又将目光注视到了更远的地方，三年超百亿将成为国光人下一个要实现的和必定能实现的目标。想用几句话来总结一下过去的2020年。
告别了2020年，我们又迎来了注定不平凡的2021年。2021年是中国共产党成立100周年，十几亿国人将感受着小康社会带给我们的福祉。2021年是全球抗疫最关键的一年，相信在各国政府的管理下，在全人类的努力下，在疫苗逐步接种的形势下，疫情一定会得到控制和最终被战胜。2021年对于国光人来说更是意义非凡的一年，我们将迎来国光电器成立70周年。回首70年，国光电器从一个只有几个人的小作坊发展成为今天的四十亿市值，数千名员工，声传九州，名扬四海的上市公司，这背后凝聚着一代代国光人辛勤的汗水，闪耀着一个个国光人自强的光辉。
有人说，国光没有响亮的品牌。但是我要说，七十年积累沉淀，我们得到了社会各界的尊重，七十年诚信经营，我们得到了万千客户和供应商的信赖。百炼成金，我们一直以来都有一个闪耀的舞台，“国光电器”就是我们不朽的招牌。
有人说，国光没有竞争对手发展迅速。但是我要说，七十年步步为营，为了一种顽强，经历了各种体制，七十年不忘初心，为了一份执着，专注于美好声音。破笋成竹，我们接下来就会进入发展的快车道，三年百亿就是我们的下一个骄傲。
人生七十古来稀，提到七十，很多人会联想到衰老。但是这在国光身上完全不适用，相反我们要打造的是一个有活力的国光，一个有朝气的团队。去年，有100多位活力四射的大学生入职国光，也有非常多的社会精英从四面八方加入国光，新老国光的碰撞融合正在催化着国光发生变化，骄人的业绩可以证明变化的方向是对的。只要方向是对的，我希望所有人都要适应这种变化，我也相信你们可以适应这种变化，因为我知道如果没有老国光的勇于改变就没有现在的七十年老店。因为我相信国光只有吸收新鲜营养，才能实现我们的百年梦想。就在两周前的12月19日和20日，集团高层和各业务版块代表一起讨论了我们未来三年的战略目标。在这次会议上确立了前面多次提到“三年百亿”的目标。要实现这个目标，我们面临着很多的困难和挑战，最主要的是人才和资金。
人才方面：在我们以“多劳多得”，“集团发展和员工收入双赢”的激励理念的支持下，我们必须要在加快内部人才的培养的同时，继续引入更多的业务、技术、管理精英来实现人才的补短，增强国光的软实力。随着人员的引入，也会引起文化、理念的冲突，这需要我们大家的理解、包容和相互信任，因为我们的目标是一致的。
资金方面：我们要运用好资本平台来保障我们的资金需求。对于要节约的，无论是销售、管理或者财务费用，我们要杜绝任何浪费，把每一分钱都花在刀刃上，要像家庭主妇一样精打细算；对于要投入的，无论是研发，自动化或者聘请人才，只要有助于实现目标，我们要毫不犹豫的投入，要像豪门大款一样一掷千金。
七十年巨变未沧桑，一百年锦绣是国光。让我们大家携起手来，迎接美好的2021年，走好三年目标的第一步，给国光70岁生日送上一个最贴心的礼物。再一次祝大家和你们的家人们新年快乐，身体健康，万事如意！
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