2020年度改善大会圆满收官

为了迎接挑战，持续发展，2020年各部门继续坚持以人为本的管理理念，鼓励员工发现问题并主动提出改善方法，建立改善项目且坚持不懈地用心改善。为倡导积极向上、团结和谐的持续改善氛围，鼓励各部门参与改善活动的积极性、主动性，使公司形成朝气蓬勃、不断改善、不断进步的工作氛围，特举办的2020年度集团改善工作评选活动于2021年1月22日圆满落幕。

自从2020年11月3日发出活动评选方案后，得到了各部门的积极报名参与。不同于往年的是，今年的改善大会分为两个类别进行PK，分别是项目持续改善和部门改善。其中项目持续改善小组有15支队伍参赛，而部门改善也有10个部门报名。25支队伍在2021年1月12日在预赛中进行了激烈的角逐，内审部经理杨流江、改善办傅秋平，胡长青、胡庆顼等评委在经过提问环节后不仅给出了公平公正的评分，还对演讲过程和PPT内容给出了改善建议，希望进入决赛的12组选手能有更好的表现。

1月21日下午，在1号培训室进行了项目组的决赛，出席比赛现场的评委有生产经理廖惠权、BU5总经理尹伟、BU3总经理王东、BU4副总经理李小泗。其中H63W3的《Antman CIP改善》在刘志东的演讲下以91.5的分数，得到了项目组第一名的好成绩。获得第二、三名的分别是喇叭工艺开发部孔辉的《Antman 单体自动线方案导入》和梧州GW1车间陈泽军的《Humboldt 持续减低人工成本》。

1月22日下午的部门组决赛中，经过以副总裁秦胜基、研发中心电子开发部经理黄颂东、质管部总监汤晓宇、制造部总监曹震凡、人力资源总监唐树建、后勤经理罗雪、信息部总监冀承伟等7位领导组成的评委团进行公平公正的评分后，系统制造部的《2020年度改善报告》在朱利胜主管的精彩演讲和详细的解答评委提问后，最终以87.71的得分获得了部门组第一名。获得第二、三名的分别是研发部钟建英的《OS7降本设计方案报告》和人力资源中心黄炜带来的《辅助减员增效及降低劳务工比例》。

活动的最后，由秦总对每个参赛者进行了一一点评，并感谢各个部门为留住人才和达成目标所做的默默奉献。他提到在材料成本、人工成本等各方面的不确定因素下，2021年国光还面临很大的挑战，但是参加完年度改善大会以后对达成目标有很大的信心。例如，坚信在持续改善工作中研发中心能起到的重要作用，提倡成本是设计出来的，所以今年的目标是靠技术降本。例如自动化、升级生产模式、大规模减少劳动力的使用等方法来减低人力成本、材料成本等。对于今年的目标，秦总提倡大家有着向死而生的精神，并强调改善不是一个部门能做到的，必须要跨部门的整个团队进行合作。