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默认很荣幸能够有机会聆听周董的课，在课程里，他讲解了国光70年文化历史。70年来，国光沉淀了很多优良的文化，并且代代传承了下来，让我们后辈学习后能够吸取上一辈的经验，不断去创新，不断去创造出更有价值东西。文化是一个很广的东西，上至国家，下至个人。能够传承下来的，都是对后人有价值的文化。
在国光，也有着许多优良的文化，比如我们周董演讲所说的2004年国光的作风主题：帮助同事，从我做起。例如我们车间的一线管理，对接的都是些一线操作人员，他们来自五湖四海，做的都是体力活，没有更多的知识文化，家庭普遍比较普通，更加应该受到我们一线辅助人员的善待，善待他们就是善待自己。在车间里，我们搞生产的，每天重复做着同样且简单的工作，难免会觉得有点枯燥无味。为了减少员工的枯燥无味，为了让员工拥有多一份信念，我们会常常对他们说，如果我们把简单的事情重复做，我们就是专家，把重复的事情用心做，我们就是赢家。有了这一份信念，他们工作就会认真一些，收获也就好一些。有时候我们无法在物质上给予他们满足，但我们会尽可能在精神上满足他们。在车间里，我们要营造一个家的气氛，让他们出来打工，也能有另外一个家，也能感到家的气息。对于那些比我们年纪小的同事，我们像哥哥一样去照顾他们，他们做错了，我们会积极去教导他们，去鼓励他们纠正错误。当他们做得出色时，我们会表扬他们，叫他们继续发扬。对于那些年长者，我们会像弟弟、孩子一样尊重他们，关心他们。我们要让来到我们车间的同事就如同走进一个大家庭，我们在这里互相关心，相互帮助，在工作中有快乐，快乐地去工作。其实这就是发扬我们公司“帮助同事，从我做起的优良”的文化。
再说一下我近段时间的一些经历，也是跟随着国光的优良文化走的。由于公司的发展需求，需要外派一些人到子公司工作，我毫不犹豫地申请了。7月份我来到了梧州子公司。来到一个新的工作地方，我要不断学习新的知识，提高自己的综合能力，做一个努力学习，不断长进的人，这也是国光对青年的一些期望。来这里首先是要面对很多新的面孔，要把事情做好首先要处理好人际关系。我秉承着国光2005年提出的作风——“真诚沟通，做好份内事。”这一优良传统，在子公司稳稳地站住了脚跟。来到这里立马就要接手刺手的工作，车间良率最低，最容易出现问题的机种给到了我，我进行多思考，敢实践，勤总结，加班加点分析不良品，亲自在产线操作，感受作业的过程，找到问题的根源，给出原因对策，并且与产线分工合作好，产线要解决的问题要处理好，工艺的不足要完善好，产线忙不过来我帮助一下，我有需求产线协助一下，就这样团结合作，把该机种的不良率下降了7个百分点。这就是我们国光1990年的文化口号：团结、开拓、进取、奉献，指引着我们前进。
文化到底是什么东西呢？可能很多人会有这么一个疑问，通过上面的例子，我相信，大家都能够对文化这个名词有一定的认识，其实文化他就是一种行为，这两者是互通的。行为会转变成为文化，文化指引着行为，行为创造价值。希望我们跟着国光70年沉淀下来的优良文化走，不断进取创新，百年国光老店的梦想指日可待！
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