表彰2021年度最佳改善团队

2022年1月6日下午14:00，国光电器2021年度最佳改善团队评选大会在行政楼1号培训室举行。为了丰富全员参与，持续改善活动，营造积极氛围，促进全员改善工作更好开展，每年一度的改善大会如约而至。经过预赛选拔，有8支队伍入围到决赛现场，他们分别来自广州基地、越南基地、梧州基地。改善类别也多种多样，有CIP类，人才育成类，良率改善类等。

在整个大会过程中最精彩部分莫过于各团队改善报告的PK以及每支队伍演讲后评委们的提问、交流环节，第一支队伍（生产三部）分享了优秀的改善过程及成果，但秦总的点评还十分记忆犹新，量产的产品改善的空间越大，证明我们在NPI阶段没有做到足够的好，希望往后这方面能够做到精益前移，这又给到我们后续持续改善的一个方向；第二支队伍（生产一部）无论ppt内容还是演讲都十分清晰明了，同时评委也提到已改善项要固化，形成文件，往后持续保持；第三支队伍（人力资源部）展示了 “储备线长项目”，不止让我们了解了储备线长项目，同时对后续其他的人才储备也十分期待；第四支队伍（工程部）良率改善，体会到是一次又一次的测试，才有了最后2.05%误测率的改善，改善不易，但只要持之以恒就会有好的结果；第五支队伍（越子）展示了无论是改善理念，改善方法等都是从无到有的过程，相信之后越南基地也会越来越好的；第六只队伍（梧州）展示了FFC降本改善报告，可谓成果突出；第七支队伍（生产四部）以点概面，分享了AMZ Laser高音的改善成果；最后一支队伍（生产二部）展示了2021年度改善成果，与大家分享了改善经验，相信在场每一位也从中收获良多。

每支队伍之间你追我赶，分数也是十分胶着，最后制造三部获得一等奖，制造一部、二部获得二等奖，人力资源部、越南基地、制造四部获得三等奖。

改善大会虽年度举办一次，但推进持续改善是一个循序渐进的过程，这个过程中一定会有瓶颈和困难，在推进遇到困难的时候，最需要的就是看看别人的成功案例是如何推进的，改善大会的价值就在于此，步步推广，最终能够实现全员的参与，凝聚全公司员工的智慧，这样的改善文化才是真正有内涵的改善文化。