落实“368”改善机制促生产

2022年1月12日下午，2021年12月“3 6 8”改善总结大会在行政楼1号培训室举行。集团质管部总监汤晓宇，制造部总监曹震凡等九位领导出席会场。

大会公布了“368”成绩排名。首先公布的是总成绩排名后两位的车间，分别是：H091车间（主管：周国良）49.0分，H64W车间（叶志洪）54.2分。其后邀请曹总和罗博经理为他们颁发黑旗。随后继续公布总成绩排名前三位的车间，分别是：G52车间（主管：向凯/朱背背）84.7分，J13E车间（主管：江彩红）75.5分，H62E1车间（主管：何丹东）70.6分。同时邀请罗博经理、叶兴林经理以及廖惠权经理为前三名车间主管颁发红旗和奖品。

值得指出的是，G52车间连续2个月夺得第一名，J13E车间连续3个月位列前三名。从两位车间主管分享的经验来看，他们车间之所以取得好成绩，关键离不开用对方法，使对力劲。正如G52车间能够充分利用好各部门的资源，以结果为导向，坚持“日行一善”，使多部门充分沟通、充分配合，快速解决问题。向主管还举例关于精简辅助人力的事项，他提到自引入FFC项目以来，按客户要求每条生产线需配备3名线长，后续多名线长通过自主学习和客户赋能，已熟悉FFC生产流程，目前根据项目发展需要开展辅助人力精简事宜，就在11月中旬推行“考班长制度”，车间按此制度进行辅助人员考核和甄别，通过优胜劣汰，已顺利优化4名线长。再如J13E车间江主管分享提到，每当车间新员工入职时，她总会亲自接待，参与新人培训事宜。她认为，基层管理人员遇事要亲力亲为，以身作则，凡事要落到实处，坚持全员参与并持之以恒，是落实好“368”改善机制，收获经验和成长的关键！

总而言之，办法总比困难多。吾日三省吾身，发现问题、解决问题需从自身出发，寻找根本原因和改善措施。牢记领导叮嘱，我们定有所获。至此，本次“3 6 8”改善总结大会完满结束。