"金点子"活动结果揭晓

在2021年第四季度的“金点子”活动中，参与的生产产线有58条，共有303条合理化建议。获得提案实施数量排名第1~5名的分别是SMT车间的10线、7线、GW2车间的6线、H63W3车间的1线、24W车间的1线。获得提案实施效益排名前五名的是H63W3车间的1线、2线、GW2车间的6线、24W车间的4线和SMT车间的10线。获得职能部门协助实施提案数量排名前三名的是梧州工程部、生产一部和喇叭工艺开发部。颁奖方式仍是采用领导莅临现场为获奖团队颁发的方式进行。1月7日-11日期间，副总裁秦胜基、刘锡芳总经理、曹震凡总监、唐周波主席等领导为获奖团队颁发了证书和奖金。

在第四季度收到的建议中，最常见的改善内容有：对作业环境改善、减低安全隐患、降低员工疲劳度、提高生产效率、平衡率、良率的建议。例如A车间磁路自动线辅线下料增加斜坡滑板，可以节省员工从流水线上把物品拿取到物料盒的动作；GW2车间的点焊片密封胶岗位通过调整小流水线的摆放位置，缩短员工拿取在制品的操作距离来提高时产；J14E车间提出的支片音圈预装夹具更改设计，把夹具水平平面改为波纹平面，可以改善支片容易走位影响操作的问题；MOJO后板物料周转导入自制的重力弹簧车LCIA装置，可以改善员工拿取物料需要弯腰等问题。

2022年的“金点子”活动还在火热进行中，参与方式很简单，有OA账号的同事可以直接在OA上递交《合理化建议流程》，没有OA账号的同事可以通过提交纸质版给到上级或车间信息员后统一由对方递交流程即可。