业务标兵简要事迹（三）

钟庆军，G51车间线长，于2015年加入国光这个大家庭。他从一名普普通通的员工到段长，再到线长。为人正直、踏实肯干，多年来始终严格要求自己，立足岗位、积极奉献。作为一名G51车间的线长，其主要工作是要确保产线安全生产，质量和效率的提升，看似简简单单的工作，实际是很繁琐的事情。特别是FFC客户的产品，客户要求较高且物料异常频繁。生产中发现物料异常时，他总是第一时间去找工艺员处理确保产线的正常生产，比如音圈来料线折、音盆组来料折痕等。由于他第一时间发现并反馈，因此避免了出现生产批量报废风险。G51车间是一个刚量产的车间，但异音、膜离、音膜变形等不良依然很高，经过他提出的线上挑选粘胶工装、班后维护工装、改善膜边折环等措施，良率提升3%以上。因为车间的特殊性加上物料设备异常较多，员工总是换来换去，一开始给他的工作带来了很大的困扰，万事开头难，但他相信自己能做好，经过他和他的同事们从物料异常，设备异常，5 S,质量等方面一点点去改善，生产效率也在逐渐提升，经过一段时间爬坡计划已达到最大产能要求。特别是368改善活动以来，他作为线长，每天都积极开早晚会，与员工一起自审线上问题和及时落实改善，月度审核落实率均达90%以上。

熊建军，G52车间资产管理员。他在国光厂已工作7年，目前主要负责车间的资产管理、夹具管理、车间生产辅助用品的零星采购、安全生产工作。G52车间2021年3月份重新装修FFC项目车间，在领导的帮助和指导下，他在工作上认真务实，积极配合，较好地完成了各项任务指标，为车间及公司发展奉献了自己的一份微薄之力。作为资产管理员，他负责管理车间IT设备、仪器固定资产；负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备仪器进行转固手续；定期对车间的固定资产进行盘点，做到账&物相符；建立资产保管.使用.借用.调拨.维修管理制度，管好用好资产设备；夹具管理，负责新产品夹具领取，登记，下发，报废，维修；负责车间生产辅助用品的零星采购；培训好员工安全生产，禁止违规操作。

刘虾女，H62W4车间线长。在国光旧厂东镜工场时期，风华正茂的刘虾女已成为国光一名普通流水线工人，那是一个无私奉献、激情燃烧的岁月，国光人艰苦奋斗、勤勤恳恳、的优良传统一直传承不息。在这十多年之间，我们的国光蓬勃地发展壮大成为国内电声界之泰斗，其中凝聚了多少国光人的辛勤汗水。刘虾女有幸经历了这段波澜壮阔的历史并见证了国光的腾飞，从一个默默无闻的小姑娘成长为最优秀的生产一线管理人员。AMZ产品近年来是国光重要客户，AMZ产品生产团队H62W4车间不但赢得了客户的赞赏，而且在品质管控、现场5S、人才培育方面一直是无可争议的楷模，一个优秀的集体背后必然有一个更强悍的管理团队，经验丰富的刘虾女便是这个团队其中最主要一员。由于公司生产布局改变AMZ喇叭和音箱订单增加，H62W4车间喇叭,音箱车间扩大了一倍生产规模，车间由1条产线到现在10条产线生产，兼管AMZ喇叭系统车间的管理。她不但做好本职工作井井有条，而且还兼顾了整个生产的统筹及协调工作。性格刚强而坚毅的刘虾女经过在国光生产一线十余载的历练，处理车间日常事务更加沉稳、干练，而且善于从大局出发、横向及纵向沟通能力较强。无论是车间日常运作中出现的各种困难，还是涉及车间上下游部门的异常情况处理；总能沉着冷静、妥善地解决问题，并受到同事们的一致赞许。

李益东，H63E1车间线长。2021年上半年，他在H63E1车间主要跟进BR项目的生产工作，成绩突出，特别是在主导金点子改善提案方面，在2021年第二季度分别获得数量的二等价和效益的二等奖，季度节省金额为10万多元。在他和团队的共同努力下，顺利地把BR项目的喇叭柔性半自动线时产从500爬到900，良率也从90%提升到97%。由于工作的需要，他外出梧州子公司一个季度从事喇叭工艺方面的工作。去到一个新的工作地方，他要不断学习新的知识，提高自己的综合能力。去到梧州子公司立马就要接手刺手的工作，车间良率最低，最容易出现问题的机种给到了他，他进行多思考，敢实践，勤总结，加班加点分析不良品，亲自在产线操作，感受作业的过程，找到问题的根源，给出原因对策，并且与产线分工合作好，产线要解决的问题要处理好，工艺的不足要完善好，就这样团结合作，把该机种的良率从92%提升到98%,2021年的第四季度，他主要在H63E1车间跟进H和G项目的试产工作，试产项目问题点比较多，出货紧急，所有经常会出现加班加点的情况，但他总是任劳任怨，再苦再累也要把产品做好，满足每一票出货，让领导信任，让客户满意。相信在他和项目组共同的努力下，两个项目一定会顺利进入量产阶段。

吴仕忠，H64W车间线长。他是公司的一名生产线长也是一名退伍老兵。本着“革命军人是块砖，哪里需要哪里搬”的理念，根据生产需要·和领导安排，他先后在生产部门的6个车间担任过线长。他手把手培训过的员工遍布公司的各个生产车间，上到线长，下到普工，多能工。每当他从一条线到另一条线，从一个车间到另一个车间的时候大家都非常的不舍，因为他在工作中总是能帮助大家提高，把自己的技能毫无保留的传授给大家，让大家工作起来更加轻松自信。在这一年里他先后在J23W、G52、H64W车间当任线长，在J23W车间时由于生产旺季的到来车间从现有的两三条线需要开到白夜班十几条线，但车间多数线长都是刚提升的新线长没有带新线的经验，他便主动把带新线的任务承担了下来，在两个月时间里先后培训了五条线的新员工近200人，每开顺一条线就交给其他线长又接着开下一条线，如此循环。保证了车间从淡季到旺季的顺利过渡。2021年6月因G52（FFC）车间刚刚成立严重缺乏有经验的线长，在车间叶主管的带领下紧急驰援G52车间，在G52车间期间他参与了车间的各项建设和改善以及车间每一个机型产品的生产，为产品的良率提升和生产效率的提升以及生产现场的改善“献计献策”提升了客户的满意度，得到了领导的高度赞赏。

黄光军，J12W车间线长，于2016年加入国光，先后在产线做过焊锡，锁付，测试，外观等关键岗位，在各个工作岗位，我勤勤恳恳，不断进取，努力做好每一件事。他认为线长一职属于兵头将尾，是一线生产的直接指挥者和组织者，起到承上启下的关键作用。而自身的管理水平和自身素质的高低将影响公司的经济效益。所以作为一名线长，首先必须要有高度的责任感，对手下成员负责，对生产质量负责，对上级下达的指标负责。同时对生产流程，业务知识，及熟练使用车间各种设备，带动成员完成工作指标。他集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜。质量上要做到只有零缺陷，不能有下不为例。在现场管理方面，他以定置管理为中心，以5S活动为内容，对产线有效合理控制，营造高效，有序的生产和工作环境。在工作方面，以严，细，实的工作态度，学习运用新方法，总结推广先进经验，开展合理化建议，提升意识等。在用人方面，他合理利用人才，设立产线奖惩制度,充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。

邓惠琴，J14E车间线长，于2000年9月份入职国光。她从生产线上的一名普通员工，通过自身不懈努力及经过百折不挠的磨砺，逐步成长为公司生产基层一名优秀管理人才。在日常工作中邓惠琴处事积极主动、沉稳干练，对上级下达的指令不但能出色地完成，而且还主动承担车间团队最艰巨的生产任务；这种毫不计较个人得失、勇于担当的优良品格，深得车间同事认可及上级的信任。任职线长多年练就了她较强的组织协调能力：在车间过程管控、效率提升、持续改善及综合管理等方面，不但能善于发现存在问题，而且还积极地提出改善意见及建议，并能有效地与上下游人员进行良性沟通，从而使相关工作的执行落实总能事半功倍。鉴于其一贯以来优异表现及超强的综合能力，现她还协助车间主管兼任整个车间的生产调度；每天的人员调配、跟踪生产能进度、协调齐套排产与交付、应对各级部门的审查。面对以上这些生产一线繁琐而枯燥的基础工作，邓惠琴总是满腔热情、不然其烦地为产线协调解决各种困难；不但歇尽所能地保障产线维持正常生产，而且还善于为车间所面临的困扰排忧解难。

胡润甜，J14W1车间线长。2021年期间，她负责跟进S客户喇叭系列生产专线，分别跟进A产品精益线、A产品常规生产线、B产品自动生产线、M产品自动生产线，每款产品都属于S客户重点产品，平均年总需求量不少于150W只。S客户对该产品无论是产品质量、交期、还是对生产现场的管控等各方面都要求极为严格。她在工作中总能尽心尽力引领车间的同事，相互配合，不负重托出色完成上级下达的各项任务，受到上级领导及车间同事的认可及好评。能在货期紧急，人员紧缺的情况下，迅速调配车间的生产资源及人员，及时应对繁重的生产任务，抱着不因任务重而撂担子，不因人少而出差错的态度工作，保质保量！任期内未出现因产线原因导致的质量问题和交付延期现象。同时在车间开展的各项工作中以身作则、完成好车间的各项工作，并积极配合推进打造好公司的自动化样板车间。

她2021年度各方面都表现优异，以及在作为自动化样板车间的一员，在推进自动化改善的过程中，主动提出改善建议，并积极配合领导及外部门同事推进各项改善，再次过程中做出了积极贡献。

卓秀珍，J23W车间线长，于1994年入职国光，经历多个车间，期间工作务实、善于学习，熟悉多个客户，多种产品的物料及生产流程。J23W车间主要生产HMM产品，其客户的产品生产量大，生产任务很重，而作为为整个车间生产提供服务的物料管理者，她利用自己丰富的工作经验，统筹整个车间生产线物料，对不同产品对物料不同需求的时间段有一个合理合规的计划安排，也正是有了她不辞辛苦的后勤服务者，保证了J23W车间这辆高效的列车正常运转。在日常工作中，她严格要求自己。严格遵守公司规则制度，不迟到不早退，时常第一个到车间，帮助请假的同事开车间门，偶尔兼职车间成品入库，而每次都要等到仓库成品仓协调入库时间到很晚，最后一个离开车间，她认真的工作坚持得到领导的赞许，在做好本职工作之余，看到产线有浪费现象会及时去与管理人员沟通，成本意识非常强，团队合作方面，产线有任何需要都会紧密协助，得到团队成员一致好评。

岑拌兴，J24W车间线长，于2000年加入国光。2021年，J24W车间也迎来了史无前例的饱和订单，在2021年L客户新订单增加了3个新产品，新增8条产线，作为生产线长的她，主动承担起新产品试产、爬坡、正式量产的三个重要阶段，积极配合项目组成员解决问题，主动发现和反馈在生产过程中产生的异常，认真落实今年实施“368”活动，向员工讲解活动的意义，动员全体在日常工作中的每一项严格执行，在车间里做到带头作用，与团体携手共同进步，打造精益团队，按期保质完成交付任务，成为一名优秀的铁军。她的主要成绩有以下几点：1、所负责的产线效率，全年完成实绩在95%，日常注重改善，勇于创新，不断细化，提升效率。2、全年平均值为860PPM，交付达成100%，按时按质完成上级下达的指标。3、PQC巡检及时改善合格率100%，注重品质异常，在日常工作积极配合质管部同事的巡检问题，并第一时间跟踪改善闭环。4、所负责的产线5S评比在车间一直都位列前茅，日常注重岗位5s，不断培训员工相关5s生产的相关知识，热爱集思广益，发掘产线每一个员工的闪光点。

李兰梅，SMT车间技术员，于2010年加入国光。这11年来，她先后在SMT车间任职PQC/FQC/QA/SMT线长/SMT技术员等5个岗位任职，从品质到管理，在任何一个岗位上，她都有高度的自主性和积极性，始终秉承兢兢业业做事，踏踏实实做人的原则，爱岗敬业，扎实工作。2021年，在工作中为了提高员工的专业操作水平，积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作，教会员工如何辩识和怎样及时排除。此外，她提出了许多有价值的合理化建议并得到改善办的认可和采纳，其中2021年1-11月提交和采纳的合理化就有33份。所带领的线体荣获：第一季度荣获金点子智慧竞赛提案实施数量第一名；第二季度荣获金点子智慧竞赛提案实施数量第一名；第三季度荣获金点子智慧竞赛提案实施数量第二名。个人提交改善建议全年节省：1173215元；CCA00979011 Flip6_KEY板更改生产工序，生产效率提升20%；全程参与跟进FFC产品一次直通率改善：SPI由96.3%，提升到99.5%，炉后AOI直通率由60%提升到90%；全程参与跟进WIP项目快速换线，换线时间由60Min缩短至30Min，节省了30分钟；产线UPH提升，平均换线节约人工费用25.8H元（机器折旧），按每月平均换线900次，每条线体4人计算，每月可节约46440元。

鲁波，塑胶部注塑线长，于2006年5月10号加入国光。他有着多年的注塑生产经验，现已经成为成型车间一名骨干——技术过硬的注塑线长。他待人亲切，品性善良。他主要负责安排本班的人员进行塑胶产品生产工作，严格要求下面的人按照PMC制定的《生产计划》进行生产。每天巡查及审核本线生产记录，及时处理生产异常，制定预防改善措施。对本线产品质量严格监控。落实本线生产安全及各项现场管理工作，负责本班的生产秩序、现场纪律以及5S维护管理，对不良现象进行制止。负责生产中的工装夹具、机台和各种辅助设备的维护及保养。负责对本班作业人员进行各项培训和教育工作，不断提升工人的作业水平和品质水平。负责本线低值易耗品的合理使用，减少浪费。一直不断地鼓励员工“自我完善，持续改进”， 从而改善作业环境，减轻劳动强度。坚持上落班开班会制度，早晚班会便于对员工进行管理、引导和教育。通过平时学习和工作经验的积累，在业务水平上有所提高，业务水平和工作经验比其他线长要高一些。在日常工作中重于日常生产工作的同时，也加强自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识强。全局意识较强，对公司及车间做出的一些的重大决策理解透彻。

张文娟，梧州国光GW4车间线长兼排产员。GW4车间是B客户专用车间，2020年1月广州B客户车间的产品紧急全部转移到梧州GW4车间直到2021年4月完成全部转移，转移期间，可以说是魔鬼训练般的日子，车间从40人壮大到240多人，从1条到6条线，一个新车间的建立，面临的各种问题需要克服。刚开车间，人员不足，辅助不足，能力不足，认知不足，物资匮乏，工序繁杂，标准不清，质量要求高，合格率低，交付紧急，种种问题迎面而来，压得喘不过气。因为这些问题影响导致异常频繁，效率质量居低不上，各项考核指。标各种不达标，车间辅助近半年没有拿过绩效奖金，对工作也失去了信心，她很多时候也有放弃的念头，当她一想又有些不甘心，到哪工作都是工作，为什么不能把这份工作做好，是不是自己努力不够，就对自己说再坚持一下、努力一下、加油一下，熬过这段时间就好了，同时也经常对其他同事说，再坚持一起加油，熬过这一个月就慢慢会好了。终于，经过团队的努力，历经6个月，到2021年7月开始车间效率连续达标，努力得到了回报，拿到属于我们通过不懈努力得来的成功果实，当拿到这工作成果后，让我总结回顾这一年以来的各项工作明白到，遇到困难只要你勇于去面对去克服，迎难而上，坚持不懈，坚持就是胜利，团结就是胜利。

崔小金，2014年加入在国光电子生产部，现担任制片车间班长岗位。自入职以来，一直秉承以公司利益为准则，在本职岗位上，带领员工共同进步，遵章守纪，做好团队建设，保持严谨认真的工作态度，勤恳做人，踏实做事。以全身心的投入工作，严格要求自己，按照领导要求，按质，按量，按时，完成上级下达各项生产计划指标。自从担任制片班长岗位，制片班从未发生过批量性质量事故，在安全绩效考核上，未发生过安全责任事故。通过制定机台产能目标管理，合理调配生产任务，UPPH从240提升到320，相对2020年提升了33.3%。生产过程之中设备出现异常导致不良产生时，与设备技术员一起探讨设备出现的各种异常现象，分析原因总结经验，共同查找解决方案，杜绝不良品的产生，制片班的优率从98.5%已提升至99.5%，最高能达到99.83%，对比2020年提升了1%。

丘玉连，于2012年12月份加入国光电子成品车间，入职后经过几天的培训她已经对这个焊锡关键岗位有了充分的了解，开始喜欢上这里的工作。转眼间，已在国光电子这个大家庭工作了9年，有一种家的感觉。她主要的日常工作是焊锡岗位（极耳加锡、焊接引线、焊接保护板），在工作中始终如一，能够吃苦耐劳，脚踏实地，以高度的责任感全心全意投入到工作当中，克服焊锡岗位的各种困难，出色的完成各项工作任务，达到产能超标，质量无返工的好成绩。由于她的突出表现，在入职的九年时间曾四次获得车间优秀员工的称号，荣誉来源于工作生活的点点滴滴。她持有端正的工作态度，热情高，干劲足。任何一款焊接难度高的产品，产能低，我会不断验证各种方法在保证质量前提下提升产能，并且将自己的经验教给其他同事协助他们提升产能。在任何时候，产线需要完成出货，她都能自觉主动申请加班加点，协助上级完成出货需求。对待质量她更是一丝也不马虎，每完成一个电池，都认真检查，真正做到不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品，做出优质的合格产品。

植金兰，GW5车间线长。GW5车间为2021年新组建的车间，她成为该车间第一批开拓员工。在这一年里他们从无到有，从有到日渐完善，凝聚了车间所有人员的心血，而凝聚人力的纽带就是我们基层管理人员。2021，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，她严格要求自己，按照领导要求，很好地完成了自己的本职工作。在工作中，她遵章守纪，团结同事，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的作风。生产以客户要求为第一位，保证出货，不仅是为公司业绩添砖加瓦，更是因为坚守客户对我们的信任。她在所负责的大金刚二代的生产效率提升过程中，积极培养物料员，多能工，保证了管理和生产同步开展，减少了效率损失、物料损耗、质量隐患。在处理生产异常时，她主动多方协调工艺、IQC、PQC等同事共同解决，及时反馈，避免出现批量不良，并定期总结，使类似问题不会重复出现。经过努力，一步一步地往前进步，UPH从130到180，到200，最后到245。

吕东明，国光电子成品物料班领料员。他每天需要按排产申请领料，接收清点数量，工单完结后在安排退料，申请领料是需要清楚整个生产计划，他每次都会记录好哪个班组生产什么型号，提前申请领料，收料时跟仓库交接好每一笔数量，数据清晰，临时通知有加急出货的急单时，他申请完后，直接主动去仓库借料先给产线生产，有时面对仓库的不谅解都会很有耐心的解释原因耐心沟通，所有物料领回来后跟产线交接清楚每一款物料，整个车间的电芯接收每天数量大概是15万左右，都是由他自己完成点数搬运，每天都能看到他忙碌的在物料房接收电芯的过程中，炎热的夏天，搬完电芯后衣服被汗水打湿自然就是家常便饭了，从来不抱怨辛苦，做事有条理，急的事情优先安排，默默无闻的完成自己的本职工作。在这一年的工作中，他每个月基本很少请假，不管做什么岗位，没有一点私心杂念，用平常心态对待平凡的工作无私的工作态度和敬业精神在岗位上付出了满腔热情，这种精神非常值得我们去学习！

周林辉，国光电子分选一班班长，于2009年入职于国光电子。此前，他也曾就任过除气一班、化成一班、分容一班班长。2021年，他工作主动，认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操心。在班组里，经常组织班员对各岗位的专业知识，对自身的安全意识，生产操作技能不断完善，使他们能更快的认识到自身的不足而后不断完善，胜任自己的岗位。在完成工作的同时，对车间同事都能耐心及时的给予帮助和支持，在生活上经常和同事相互沟通、相互交流，并且经常给家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助、规劝开导。带领团队成为一支对工作充满热情、积极向上的强大队伍，2021年在他带领着与车间同事的共同努力下，也取得了优异的成绩，培养出多位岗位技能工，全能储备人员3名，每月生产指标超额完成，2021全年效率全部达标。